罗兰贝格的供应链和人力资源观

追求卓越BJS-90102-043-03-01-C1内容A.供应链体系-罗兰?贝格公司对供应链的基本看法-供应链改造的成功案例-中国消费品供应链的基本情况-罗兰?贝格公司解决方案：项目的目的、内容及方法B.人力资源体系：罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-角色模型-技能模型-“角色模型”和“技能模型”的使用-营销组织结构方案: 岗位职责及编制-营销组织结构方案: 主要业务流程设计C. 项目组织、人员和时间安排（例）D. 罗兰?贝格公司对本项目的独特价值页码348173369708493188212215BJS-90102-043-03-01-C2106罗兰?贝格公司对供应链的基本看法BJS-90102-043-03-01-C3通过各种供应链资源的有效集成，可以帮助公司迅速构建起在消费品行业供应链上的核心竞争力供应链集成前轻XYZ物流X食装纺分服销YX服装XZ分销物流服品装XYZPP专卖店零售XX物流XYZ物流?独立发展，各自为政?无法形成合力供应链集成后物流分销零售?通过协同效应的充分发挥，提高整体议价能力，有效降低成本?通过协同效应的充分发挥，迅速提升供应链能力BJS-90102-043-03-01-C4从世界消费品供应链的发展历史来看，“价值集成商”越来越成为供应链的核心领导者和组织者世界消费品供应链演变的四个阶段1234主导者制造商制造商和分销商零售商价值集成商供求状况供不应求供大于求物流第1方物流为主第1方物流和第2方物流第2方物流和第3方物流第3方物流和第4方物流商品流制造商品牌制造商品牌+自有品牌参与者相互竞争集成／协作资料来源：罗兰?贝格BJS-90102-043-03-01-C5