调试管理部核岛工艺处现有职工38名，35岁以下青年33名，党员26名，团员10名，是一支奋战在国家三代核电依托化项目—海阳核电工程调试一线的青年队伍，也是一支能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。核岛工艺处以调试世界先进核电机型AP1000为依托，按照建设“学习型”、“奉献型”青年文明号的思路，以创建和培养“一流管理、一流业绩、一流人才”为目标，努力为中国核电事业发展做贡献。核岛工艺处曾连续五年荣获“xx省直机关青年文明号”荣誉称号，多次荣获xx核电有限公司“工人先锋号”先进集体等荣誉。
规范管理，重视安全。核岛工艺处根据自身组织结构特点进行分工，形成各试验小组。并提出“自控型”管理模式，结合实际生产计划，与试验小组组长签订年度工作目标。各试验小组根据自身工作目标完成情况进行答辩，最终的互评结果作为绩效考核依据，这种公开、公正的新型绩效考核模式给了青年员工一个展示的平台，也促使着青年员工快速成长。通过与每位青年员工签订“安全生产责任书”，要求各青年职工在工作中严格按程序操作，遵守安全工作规定，实现了“调试现场零事故”。
激流勇进，争创业绩。在AP1000项目调试期间，工期压力大，困难问题多。核岛工艺处迎难而上，积极创造条件开展，先后提前/按期完成压缩空气可用、除盐水可用、核岛送冷风/暖风、厂用水系统可用等调试关键节点。为全厂的工程及调试工作的顺利开展提供了保障。
非能动系统的设计特点导致核岛主工艺系统冲洗困难。针对调试工作难题，核岛工艺处在青年员工中成立了“主系统冲洗青年突击队”，针对主工艺系统冲洗问题进行研究，通过创新性优化系统冲洗逻辑，自主设计供排水系统，以及引进并采用先进的冲洗方法，缩短了调试工期。
立足实践，积极创新。为了快速解决调试期系统设备的各种缺陷和技术难题，保证调试工作顺利高效开展，核岛工艺处成立了“机械设备故障诊断创新工作室”，通过练习诊断模型设备故障、定期开展技术研讨会和现场实践活动，对分析和解决故障方法进行了攻关和总结。诊断实验室以AP1000核电建设和生产一线为主场，多次解决了调试工作技术难题。
核岛工艺处鼓励青年员工基于解决现场实际问题开展技术创新活动。针对核电厂调试前期“缺水、缺气、缺暖”的难题，组织成立了专项攻关小组，对系统进行技术改造，使得相关问题迎刃而解。其中《AP1000核电厂压空系统调试启动冷却系统的技术分析与方案设计》和《AP1000核岛临时供排水系统方案优化》分别荣获中电投集团公司优秀职工技术创新成果一等奖和三等奖。并多次获得中国核能行业协会实践类奖项。
以人为本，提素强基。核岛工艺处十分重视团员青年的思想教育，积极宣传开展“青年文明号”创建活动的重要意义，搭建了微信联络群学习平台，建立了“青年文明号”活动档案簿。同时，定期开展政治学习活动，组织团员青年学习党的理论知识，践行社会主义核心价值观，并开展了一系列核安全文化活动和防人因失误工具培训，全面提升了团队成员的思想素质和核安全文化理念。为了加
强宣传建设，核岛工艺处还设立了板报宣传栏，拓展了多种网络新闻宣传渠道，全面树立在青年文明号创建活动以及团队建设活动中涌现出的先进个人和事迹，以激励职工以昂扬的斗志投身到核电建设的事业中。
为进一步强化严谨务实、精心调试的工作态度，增强责任意识，提高工作效率和质量，核岛工艺处举行了“保安全、保质量、推动工程进展”专项劳动竞赛，并多次组织“共建和谐、关爱生活”等团队建设活动，着力培养团队精神，增进团队凝聚力。
回顾以往的工作实践，我们深深地认识到“青年文明号”活动的开展是一项长期工程。我们将以优良的精神风貌，以“青春奉献”的精神，实现“一流管理、一流调试、一流业绩、一流人才”的目标，努力开创核电调试工作新局面。
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