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2020年生管部管理目标统计表
序项号 目 1.当期准交时交货批期次与当期1 达应交货批成次之比 率 2.以CO计算 原物料订2 购使用率 原物料3 周转率 原物料准4 时使用率 定义 准交批次 应交批次 实际值 目标值 出库总数 入库总数 实际值 目标值 出库总数 库存总数 实际值 目标值 实际值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 资料由PMC提供，不达标由责任单位检讨 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 当期领出原物料与当期买回原物料之百分比 资料原料仓提供，不达标由PMC主导分析检讨 90% 90% 90% 92% 92% 92% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 当期领出原物料与当期原物料库存总量之百分比 资料原料仓提供，不达标由PMC主导分析检讨 55% 55% 55% 60% 60% 60% 65% 65% 65% 70% 70% 70% 当期购买回原物料未按领出使用期限的次数 资料原料仓提供，不达标由PMC主导分析检讨 资料成品仓提供，不达标由责任部门分析检讨 延误次数 出库总数 库存总数 实际值 目标值 实际值 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 当期成品成仓出货总品数与当期5 周成品仓库转存总量之率 百分比 公司内部内（如管理外评审，7S部等）或者外6 稽部客户稽核核属于该缺单位责任失 之不符合项小计 70% 70% 70% 75% 75% 75% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 资料由稽核主导单位提供，责任单位检讨 目标值 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 更多优惠资料下载：http://www.55top.com 德信诚培训网
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