价工作的业绩、继续教育情况、职业道德等。
（2）验证不合格或注销资格证书和专用章。（7种情形） 4、继续教育
造价员每3年参加继续教育的时间原则上不得少于30小时。 5、自律管理
造价员职业道德准则。（7个方面）
（三）安徽省建设工程造价员管理实施细则 1、资格考试
2、造价员的管理
（2）造价员享有的权利（7条）。 （3）造价员应当履行的义务（7条）。 3、从业变更
应在变更之日起30天内办理变更手续。 4、继续教育
造价员每3年接受的继续教育时间不应少于30学时。 5、资格证书验证 每3年验证一次。
验证不合格、注销造价员资格证书和专用章的情形。
三、建设工程造价咨询企业管理
工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
（一）工程造价咨询企业资质等级标准 1、甲级资质标准。（注意数据） 2、乙级资质标准
（二）工程造价咨询企业的业务承接
乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
（三）工程造价咨询企业的法律责任 1、资质申请或取得的违规责任 2、经营违规的责任 3、其他违规责任
第二章 建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
一、建设工程项目的组成与分类
（一）建设工程项目的组成 1、单项工程
具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
2、单位工程
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 3、分部工程 4、分项工程
（二）建设工程项目的分类 1、按建设性质划分
新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 2、按投资作用划分
生产性建设项目和非生产性建设项目。 3、按项目规模划分
基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
4、按项目的投资效益划分
竞争性项目、基础性项目和公益性项目。 5、按项目的投资来源划分
政府投资项目和非政府投资项目。
二、工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作顺序。
（一）投资决策阶段工作内容 1、编报项目建议书
论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。
政府投资项目，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，项目实行核准制或登记备案制。
2、编制可行性研究报告
技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
3、项目投资决策审批
实行审批制、核准制和备案制。 （1）政府投资项目：审批制。
（2）非政府投资项目：核准制、备案制。
（二）实施阶段工作内容 1、工程设计
（1）工程设计阶段及内容
1) 初步设计。不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据。
2）技术设计 3）施工图设计
（2）施工图设计文件的审查。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，必须重新报请原审批部门。
2、建设准备 3、施工安装
新开工时间的确定：破土开槽；打桩；土方、石方。 4、生产准备
生产准备工作一般应包括以下主要内容： （1）招收和培训生产人员。 （2）组织准备。 （3）技术准备。 （4）物资准备。
（三）交付使用阶段工作内容 1、竣工验收
（2）竣工验收的准备工作 1）整理技术资料 2）绘制竣工图 3）编制竣工决算 （4）竣工验收备案
建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
2、项目后评价
项目后评价的基本方法是对比法。
(1) 效益后评价。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。 （2）过程后评价
三、建设工程项目管理及其主要内容
（一）项目管理及其知识体系 1、项目管理的概念
是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2、项目管理知识体系
项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理（风险识别、风险评估、风险对策、风险控制）和综合管理。
（二）建设工程项目管理及其发展趋势 1、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。
2、建设工程项目管理的发展趋势 （1）项目管理集成化 （2）项目管理国际化 （3）项目管理信息化
（三）建设工程项目管理的类型和任务 1、建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理
（2）工程总承包方项目管理 （3）设计方项目管理 （4）施工方项目管理
施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护，简称QCDSE目标体系。 （5）供货方项目管理
2、建设工程项目管理的任务 （1）合同管理 （2）组织协调 （3）目标控制 （4）风险管理
（5）信息管理（信息管理是项目目标控制的基础） （6）环境保护
在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
第二节 建设工程目标管理
一、建设工程目标控制的原理和方法
（一）建设工程目标控制原理
1、控制的基本概念 2、控制的类型 （1）主动控制
实施主动控制，可以采取以下措施： 1）详细调查并分析研究外部环境条件 2）识别分险
3）用科学的方法制定计划 4）高质量地做好组织工作 5）制定必要的备用方案 6）计划应有适当的松弛度
7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作 （2）被动控制
被动控制可以采取以下措施：
1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程 2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责 3）建立有效的信息反馈系统
二）建设工程目标控制的措施和方法 1、项目目标控制的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施
2、项目目标控制的主要方法
（1）网络计划法。是一种用于工程项目进度控制的有效方法。 （2）S曲线法。用于综合控制工程造价和工程进度。
（3）香蕉曲线法。香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的，用来综合控制工程造价和工程进度。
（4）排列图法。又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
（5）因果分析图法。是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 （6）直方图法。可掌握产品质量的波动情况。
（7）控制图法。排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，控制图法是一种动态分析方法。
目标控制的方法还有：目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法等。
二、建设工程项目成本管理的内容
1、成本预测
成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增 产节约计划和制订成本降低措施的依据。
项目成本预测是项目成本计划的依据。
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