第1卷 第2卷 第3卷 第4卷 第5卷 第6卷 第7卷 第8卷 第9卷 第10卷第11卷
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目录
工程概况 .................................................................................... 2 施工组织及进度计划 ................................................................... 2 施工总平面规划及劳动力组织 .................................................... 6 材料和机具供应计划 ................................................................... 7 质量管理及保证计划 ................................................................. 10 安全管理及保证计划 ................................................................. 14 主要施工方案 ........................................................................... 17 文明施工和环境保护 ................................................................. 27 降低工程成本措施 .................................................................... 29 工期保证措施 ........................................................................... 29 竣工验收及移交 ........................................................................ 30
工程概况
一、工程简述 二、工程内容
本工程线路全长2669 米，电缆全长710 米，杆塔共22 基，其中终端杆塔8 基、转角杆塔11 基、直路杆塔3 基。
三、交通运输情况
本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5 公里，人力运距100 米。
四、地质情况
本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。
五、交叉跨越
本工程跨越高速公路1 次，跨越铁路1 次，跨越低压线2 次，跨越通讯线（话
缆）3 次，跨越10KV 线路8 次，跨越35KV 线路1 次，跨越架空气管5 次。六、主要技术参数 1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A—240/30 型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）
JL/LB20A—300/25 型铝包钢芯铝绞线（1#站二回） 地线选用LBGJ—50—40AC 型铝包钢绞线
2、电缆型号选用YJV32 26/35KV—1*400mm。 3、绝缘子选用U70BP 型。 4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。
施工组织及进度计划
一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
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二、职责和权限： 1、项目经理：
⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标； ⑵、负责落实工程项目的质量目标；
⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行； ⑷、组织项目履约期合同评审； ⑸、参加内部质量审核；
⑹、履行项目质量计划规定的其他职责； ⑺、对本部门的工作全面负责。 2、财务组：
⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施； ⑵、进行工程结算及成本核算； ⑶、资金使用管理及劳动分配； ⑷、质量计划中规定的其他职责。
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3、工程技术组：
⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；
⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作； ⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题； ⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施； ⑸、质量计划中规定的其他职责。 4、质安组。
⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则； ⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；
⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作； ⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作； ⑸、负责质量体系的正常运行； ⑹、负责工程质量检验认定工作；
⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度； ⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作； ⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；
⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行； ⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。 5、物资组：
⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及 材料需用量计划；
⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放； ⑶、负责工器具的检验、配置和发放； ⑷、质量计划中规定的其他职责。 6、综合办：
⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作； ⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境； ⑶、负责工程的生产调度；
⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。 三、工期要求
本工程总工期：135 日历天
四、施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图” 五、施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图”
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六、影响工期的主要问题
根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有： 1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工； 2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行； 3、开挖遇流沙、影响开挖进度；
4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度； 5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；
6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；
7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展； 七、解决问题的组织技术措施
1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；
2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；
3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；
4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；
5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；
6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；
7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术
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35KV线路施工组织设计
