、目的 活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发 展。 二、 主题 专业高效团队，共创经营佳绩 三、 2011年度活动特色 1、 由往年集中式的活动开展形式转变为日常式； 2、 部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化； 3、 集团开展全面体系审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队； 4、 本年度各项活动案由各部门提出并主导完成，体系组协助； 5、 开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。四、 围及时间 围：公司全体员工 时间：2011年4月-12月 五、 活动预算及预计费用支出 丄 预算共计5,1000元；（不包含审员、中高层质量意识、质量成本培训预算） 「预计费用支出共计 5,1000元，其中办公费用 2,000元、活动板块4,9000元。 六、 筹备组成员 组长： 副组长： 组员： 职责： 1） 组长：整个质量文化月的统筹及指导； 2） 副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施； 3） 体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动案的完成状况； 4） 一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；5） 各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织协调部质量文化月活动的展开。七、 活动板块 - 质量宣传海报制作 - 审员培训z
- - 质量征文（每季度评选一次） 品读质量大师著作 亠质量文化衫制作 - - 全面体系审 供应商大会 亠制造“质量之星”技能比拼赛 - - - - - 中高层质量意识、质量成本培训 质量文化手册发放 质量知识抢答赛 质量智多星 质量演讲比赛 込优秀质量成果：QCC评比 亠质量优秀成果展暨颁奖典礼 八、 活动要求 - 各活动统筹人员按照《各活动板块策划案及预算》的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具 体策划案提交筹备组组长进行批准； 亠各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心； - 活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，可按照修订后的案实施。 九、 附件 1各活动板块策划案及预算 编制 审核 批准 日期 日期 日期 z
附件1各活动板块策划案及预算
序号 活动板块 活动细则 活动预算 时间：2011-4-1 至 2011-5-30 日 围：全公司 活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助 关键节点： 质量宣传海报 制■丄 收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期 为主旨制作宣传海报 一4月30日 一5月20日 一5月30日 1 T1=1600 元 作 4-5月份 J 设计板块，制作海报 J 板块的贴及宣传 费用设置： 80元/块X 20块=1600元 时间：4月1日-6月20日 围：全公司，覆盖5大体系和五大管理手册 活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助 关键节点： 2 审员培训 丄5大体系审员培训计划制定 一4/1 一4/1-6/12 一6/20 T2=12500 0（元） 4-6月份 '4-审员及手册培训活动实施 '4- 培训总结 时间：4月1日-12月30日 围：全体人员 3 质量征文 全年 活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助 活动要求： T3=3600 元 '4-只要与质量相关的即可进行投稿 '4- 6、9、12每月选6篇进行报纸刊登（每季度评选一次） 奖项设置： 18 人 X 200 元=3600 元 时间：4月1日-5月31日 围：全公司副理以上人员 活动责任人：xx统筹，体系组协助 关键节点： 品读质量大师 著从 书籍的选择：延续去年的著作书籍《质与量的战争》对没有 发书的领4 T4=5000 元 作 导进行统计 从书籍的购买 从书籍的发放 费用设置： 一4月28日 一5月20日 一5月30日 5月份 50元/本 X 100人=5000 元 z
时间：4月1日-5月31日 围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等 活动责任人：xxx统筹，体系组协助 质量文化衫制 关键节点： '4-策划案的确定（发放的确定） ■4-制作商的联系和文化衫制作 ■4-文化衫的发放 5 作 T5=8000 一4月22日 一5月13日 一5月25日 元 4-5月份 费用设置： 50元/件 X 160件=8000 元 时间：5月1日-6月20日 围：全公司，覆盖6个管理体系 活动负责人：xxx统筹，体系组及 xx主要协助 关键节点： 全面体系审 4- 6大体系审计划制定 4- 全面体系审实施 4-审核总结、先进体系工作者评比 一4/29 一5/30-6/3 一6/20 T6=1200+ 1800+1600 =4600 （元） 6 5-6月份 奖项设置： 优秀审员：200元/人X 6人=1200 元 二级文控员：300元/人X 6人=1800 元 体系协调员：400元/人X 4人=1600 元 时间：2011-5-1 至 2011-6-30 日 围： 供应商大会 7 活动责任人： 5-6月份 / 时间：6月1日-7月30日 围： Cell、Module 活动负责人：xxx生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协 助 质量之星 关键节点： 4-比赛案确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题在 各厂开展活T8=400+5 00+400=1 300*2=26 00元 8 技能比拼赛 6-7月份 动 4-比赛实施记录：各厂分时段进行 一6月20日 一7月10日~7月20日 奖项设置： 个人奖： 一等奖：200元/人X 2人=400 元 二等奖：100元/人X 5人=500 元 三等奖：50元/人X 8人=400 元 z
时间：6月1日-7月30日 围：全公司 中咼层质里意 活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助 关键节点： T9=20000 +10000=3 一6/10 一6/20 一7/15 力兀 9 识、质量成本 培训 4-培训计划制定 4-培训活动实施 4-培训总结 6-7月份 时间：6月1日-7月30日 围：全公司 质量文化手册 发活动负责人：xx统筹，体系组及各部门助理协助 关键节点： 10 放 4-质量文化手册容更新 4-发放的确定 4-文化手册发放 费用设置： 一7/10 一7/20 一7/25 T10=8000 元 6-7月份 10 元/ 本 X 800=8000 元 时间：7月10日-8月31日 围：制造中心、质量部、仓库（办公室 / 一线员丄两场） 活动责任人：xx统筹，体系组及各部门助理协助 关键节点： 质量知识抢答 赛 丄题库确定 8月份 4-彩排及活动实施 奖项设置： 一等奖：800元 二等奖：500元 三等奖，300元 时间：8月1日-8月31日 围：全公司 活动责任人：xxx统筹，体系组主要协助 关键节点： 质量智多星 亠活动细节案策划 亠礼品购买 亠 活动实施 奖项设置： 活动中奖率约：32% （按3200人计算，奖品发完为止） 一等奖：20元/人X 200人=4000 元 4-活动案确定及组队完成 一7月10日 一8月10日 一8月18日~8月29日 T1仁800+ 500+300= 1600*2=3 200元 11 一8/6 一8/13 一8/16-18 T12=4000 +3000+25 00=9500 元 12 8月份 二等奖：10元/人X 300人=3000 元 z
质量文化月策划实施方案
