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财务管理是企业管理的重心
作者：闵风香
来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第12期
摘要：随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善，我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出，越来越明显。财务管理贯穿于企业经营的各个方面，各个环节，它对企业的重要性是不言而喻的，企业财务管理目标就是实现企业利润最大化。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出化”，在日常的理财管理中，尽可能降低成本提高资金利润率，以此达到最佳目标。财务管理是企业管理中的核心，它渗透和贯穿于企业的一切经济活动，通过价值形态对企业资金运动进行综合管理，企业资产的供、产、销，每一环节到都离不开财务的反映和调控。因此，重视和加强财务管理，充分发挥财务管理的地位和作用是强化企业管理的必由之路。
关键词：财务管理 现状与问题 解决问题的方式
1 当前企业财务管理的现状及存在的问题
1.1 统筹能力低导致管理混乱。财务体制不健全、不完善、不科学，非体系化，管理失控，会计信息失真，资金缺乏统一的筹划和控制，管理困难。
1.2 未建立科学的法人治理结构。一个企业必须建立科学的法人结构，才能规范管理，科学发展，长治久安。同时，才能加强财务信息透明度及财务监管力度建设。
1.3 发展与保持核心竞争力的矛盾解决不当。企业核心能力要靠企业的长期培植，企业在财务资源有效的情况下，一定要充分考虑并合并解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性的有机协调、资金的安全与创效的有机协调等财务问题。 2 针对财务管理的现状急需解决问题
2.1 严格规范内部控制制度。它的目标是：保全资产，提高会计信息的准确性，完善经营管理制度，追求综合效益。它主要包括：
2.1.1 现金收付的内部控制制度。这是企业内控系统中最为重要的环节，资金的往来得失关系到整个企业的命脉。
2.1.2 存货的内部控制制度，存货是企业经营中的流动资产，是企业的血液。存货不仅要进行金额控制，而且应实物控制，会计部门控制金额，供应部门和销售部门分别控制实物和金
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额，仓库一般进行实物控制，财务、供应、销售和仓库是一个不可分割的整体，任何一个环节出问题都会导致整个企业资产的流失，给企业造成不可弥补的损失。
2.1.3 固定资产的内部控制制度。内部控制的不健全与薄弱是造成固定资产流失严重的一个重要原因。固定资产内部控制要确保资产安全，必须借助辅助记录，同时适当跟踪会计系统。
2.1.4 采购业务的内部控制制度，采购业务主要由商品、原材料和固定资产三个部分的采购供应组成。它一般包括供货合同的签订，材料和商品的验收入库，贷款的支付估算，关关相连，环环相扣，便于在任何时候，任何环节对整个采购业务进行查询，使不同业务的内部控制统一起来。
2.1.5 销售业务的内部控制制度。销售业务是企业内部控制中着重注意的环节。它同采购业务同等重要，一个“入口”，一个“出口”，这两个口一个都不能放。
2.2 降低生产费用，减少原材料、能源消耗，压缩期间费用，使企业利润最大化。 2.2.1 成本的高低是企业利润发生变化的重要原因。成本是指企业以生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，它主要由直接材料、直接人工，其他直接费用、制造费用，明白直接用于产品生产上的材料用途、工人工资是多少、有助于企业了解费用计划，定额、预算、执行情况、控制成本费用支出，加强成本管理和成本分析。产品成本计算是企业进行成本管理和控制的手段。
2.2.2 期间费用是企业当期发生的必须从当期收入得到补偿的费用，它包括行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。为筹集资金而发生的财务费用，为销售商品而发生的营业费用。直接列入当期利润表抵扣当期损益，所以必须把费用关，压缩不必要的一切开支。
2.3 做好营运资金的管理，当好家理好财。
2.3.1 现金的管理。营运资金是一个企业赖以生存的“血液”，只有在运用周转上下功夫，才能保证企业“血脉畅通”。如何合理地使用营运资金，加速周转的灵活调度，提高资金收益，直接影响企业整个流动资金的正常周转并进一步影响生产经营活动的正常进行。加强现金管理，对于搞好财务监督也是十分必要的。持有现金是企业实力的象征，是企业较强偿债能力和较高信誉的表现。所以，要确定最佳现金持有量，编制现金预算，建立健全现金收支管理制度，对现金管理实现科学化。
2.3.2 应收账款的管理。应收款之所以能够存在主要是因此为市场竞争等因素，不得不部分或全部以信用形式进行业务往来。所以，这就不可避免地出现了呆账、死账的问题。为了预防呆账、减少坏账，保全企业经营成果而又不对企业的销售产生重大不良影响，必须加强应收款的管理。首先是加强它的流动性，其次是它的效益性，制定合理的管理制度，制定科学的信
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用政策，依此指导企业的信用销售账款管理。其三，注意日常监督与分析，随时掌握应收账款的基本情况，便于做出有关的决策，其四，建立一定的坏账制度。总之，全面掌握市场动态，分析应收呆账的原因，追溯应收的根源，遵循谨慎性原则，建立弥补账损失的准备制度，为加强资金回笼，减少往来损失做全面工作。
2.3.3 企业存货管理。任何一个经营管理者都要重视存货的控制与管理，存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业的收益，风险以及流动性的综合水平，因而在整个投资决策中具有举足轻重的地位。
有效的存货管理，就是要做到能保证企业生产经营的连续性，又要保证尽可能减少的占用企业营运资金，提高企业资金的综合利用水平。常用的存货管理方法有经济批量法，ABC分类控制法，存货周期率法，应该说存货周期率是存货管理中最常用的方法，存货周转率高，说明公司存货的变现能力越强，资产管理水平越高，通过存货固转率指标，可以检查库存量是否适当。 3 结论
由于现阶段整个经济的管理现状，要想在竞争中立于不败之地，有所发展，有所突破，当前任务就是财务管理的科学结合，充分发挥财务集中管理的优势，彻底解决财务失控的局面。加强财务监控，做到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，费用可查，管理可控，真正实现财务风险管理与财务安全管理科学结合。随着市场经济进一步从无序走上有序，财务管理必将越来越受重视，企业管理应当由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心，实现资金流、业务流一体化考核。处于企业管理中心地位的财务管理是其他任何管理形式所不能代替的。 参考文献：
[1]陈今池著：《现代会计理论概论》立信会计出版社.
[2]《会计信息技术》，胡仁县主编，华东理工大学出版社，2003年6月再版. [3]《通用会计的几个基本理论问题培训》（中国铁道出版社）.
[4]《如何做好财务主管》，刘文臻编著，中国财经出版社，2000年11月版.
财务管理是企业管理的重心
