顺泰农林牧渔服务有
限责任公司
公 司 规 章 管 理 制 度
目录
总则............................................... 第一章 公司组织机构分工及岗位责任...................... 第二章 工程款支付流程制度.............................. 第三章 办公管理制度................................ 第四章 员工管理制度................................... 第五章 财务制度....................................... 第六章 项目提成、补助、奖罚制度........................ 第七章 考勤制度........................................ 第八章 环境保护制度.................................... 第九章 培训制度........................................ 第十章 园区管理制度................................... 第十一章 农药使用制度................................. 第十二章 作业规范制度................................ 第十三章 苗木基地肥料、农药管理制度..................... 第十四章 附件.........................................
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第一章 公司组织机构分工及岗位责任制度
一、公司组织机构： 1、总经理： 2、财务部：会计
3、业务部：业务经理、业务员 4、采购部：采购员 5、设计部：园林设计师
6、工程项目部：项目经理、园林施工员、资料员。 二、公司组织机构分工：
1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。 2、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。
3、业务部：负责公司对外业务开展、完成公司年/月度销售计划。 4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。
5、设计部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。
6、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。
三、岗位职责： 1、总经理职责：
1）全面负责办公室的日常工作。组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。
2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。 3）审核、控制公司办公费用及接待费用。
4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
5）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
6）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
7）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。
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