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三、编制施工进度和劳力计划
1、施工进度计划编制依据：
（1）开工日期、完工日期、总工期天数。
（2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。 （3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外 粉饰时间、扇安装至完工时间。 2、劳力计划编制依据：
（1） 根据计划工程量（m）和计划工期（天）要求，
计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完 成。
（2） 框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完 工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。
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四、保证工程工期的具体措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好
各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少
因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。 9、农忙期间正常施工的措施：
（1）农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
（2）认真安排好农忙期间的生产进度计划。
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（3）对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
（4）随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工
的职工进行批评教育，并进行罚款。
（5）认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。 （6）一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调
领导小组同意，可以准假。
（7）建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批
准。
五、施工程序与质量控制要点
1、施工程序按以下步骤进行：
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 施工前 准 备 样板 制作 验收 框 安装 验收 抹灰 后框 验收 内外 粉饰 推扇 第六步 第七步 第八步 第九步 第十步 清膜 安五 金件 清理 内外 打胶 及时 提供 资料 竣工 验收 交付 使用
2、施工质量控制要点一览表： 控制阶段 控制环节 1 2 3 施工 准备 阶段 三 四 五 六 施工 阶段 八 九 十 工程 交工 验收 阶段 十一 十二 十三 十四 七 二 制定施工工艺文件 机具安装材料进场 技术交底 样板间制作验收 隐蔽工程验收 框安装验收 扇五金件安装验收 密封胶质量 工程质量评定 报检资料 工程验收 工程交工 用户回访 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 控制要点 文件自审 设计交底 图纸会审 施工组织设计 专题施工方案 提机具安装材料计划 安装材料验收 技术交底 样板间制作验收 隐蔽工程验收 框安装验收 扇五金件安装验收 清理、内外打胶 单位工程 各项资料整理 质检站验收 交工报告资料 质量及使用功能回访 项目分管 项目经理 项目经理 项目分管 项目分管 项目分管 项目分管 项目经理 项目分管 项目经理 项目经理 售后服务主管 监理材料员 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 工程监理 维修人员 项目经理 工程监理 项目经理 工程监理 主要控制人 参与控制人 主要控制内容 图纸资料齐合 设计意图明确 图纸表达完整 按工程实况和企业标准要求编制会审 审检 审批 组织参加 封样 稳固方式及填嵌 对角线、垂直度、水平、标高 搭接量、平行度、五金件 顺直均匀、平滑 评定表内容 按工程要求 门窗分项 组织验收 了解用户意见，落实整改措施。 工作依据 工作见证 自审记录、设计交底记录、图纸会审记录 批准的施工 组织设计 机具计划 材料预算 交底记录 验收记录 隐蔽工程验收记录 验收记录 检验记录 检验记录 评定表 报验资料 验收结论 竣工报告 用户档案 服务记录 一 设计交底 图纸会审 图纸及技术文件 JGJ103－96 施工规范 材料定额 图纸施工方案 图纸施工方案 施工规范标准 施工规范规程 施工规范规程 施工规范 施工规范 当地质检站要求 图纸施工规范 交工资料归档 企业保修 服务规定
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