新编XX年度招聘计划【优质精彩实用】

由天下分享时间：2025/1/18 10:38:05 加入收藏我要投稿点赞

XX年度招聘计划

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

( )公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

( )中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

( )后勤人员，包括:市场专员、前台，行政，财务等; ( )xx年1月计划招聘总人数:3人左右( ); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提

报年度人员需求计划，四、人员招聘政策 1、招聘原则

( )聘得起的;( )管得了的;( )用得好的;( )留得住的。 2、选人原则 ( )合适偏高;

( )目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

( )以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等( );

( )校园招聘:淄博职业学院等; ( )现场招聘:张店人才市场;

( )补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下:

( )积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 ( )积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; ( )联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; ( )发动公司内部员工转介绍;

( )坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、

办理好入职手续后，即安排相关培训行程( )，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。 2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位

要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人( )。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、xx年度岗位需求状况分析

( )一线销售人员1250人; ( )后勤及高管250人; ( )xx年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: ( )自愿报名; ( )单位推荐; ( )集中面试; ( )分类考核; ( )调查摸底; ( )统一研究决定。 5、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 6、人员招聘政策

6.1招聘策略

( )不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

( )不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

( )不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 ( )聘得起的; ( )管得了的; ( )用得好的; ( )留得住的。 6.3选人原则 ( )合适偏高;

( )培训和职责的压力可培养大量的人才; ( )目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式

( )以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等( ); ( )报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

( )校园招聘:北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

( )现场招聘:西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;