1、动态控制就是项目目标控制得基本方法论。 2、项目管理得核心就是目标控制。 3、业主方得项目管理就是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理就是项目管理得最重要得任务。
6、影响系统目标实现得因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标得主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制得措施：组织措施（组织就是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）
9、项目动态控制得纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映得就是组织得指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映得就是逻辑关系。项目结构图反映得就是工作任务。合同结构图反映得就是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）与管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码得依据就是项目结构图。项目结构图、项目结构编码就是其她编码得基础。
13、施工组织设计得内容：工程概况、施工部署方案、施工
进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方瓶】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集与熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动态控制得程序：分集比纠调。核心就是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统与各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量与工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予得其她权力)
19、编制项目管理目标责任书得依据资料：项目合同文件、组织得管理制度、项目管理规划大纲、组织得经营方针与目标。
20、项目经理得权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标与签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金得使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、经济与管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸得因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
24、工程监理得工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
25、监理得依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26、监理方式：旁站、巡视、平行检验
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同与收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据就是法律法规，标准、设计文件与技术资料，委托监理合同等 28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大得分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批
29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录
30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税
31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其她项目费、规费、税金。【分措她规税】
32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】
33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）
34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）
35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大人安燃常税（折旧费、
大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费） 36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税她（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险与职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其她）
37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】
38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）
39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化得应按照实际发生变化得措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%得安全文明施工费。
40、其她项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。
41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）
42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]
43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。
44、间接费=直接费×间接费率，
45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算 47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目得人、料、机费，计算清单项目得管理费与利润，计算综合单价）
48、措施项目费得计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。
49、编制分部分项工程量清单与计价表得核心就是确定综合单价
50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定
51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52、建设工程定额按照编制程序与用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大得分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立得单项工程或完成得工程项目为对象） 53、建设工程定额按编制单位与使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
54、建设工程定额按投资得费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其她费用定额
55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时
二建施工管理口诀(选择重点记忆)
