考核方案
一、整体考核方案
1、遇到问题隐瞒不报或推迟汇报， 一次50元，造成损失的，按一定数额进行处罚。
2、不服从领导安排，不服从管理者，只要发现，第一次谈话，第二次直接开除。
3、消极怠工，煽动负面情绪，一次500元，三次直接开除。
4、发生问题，在直接领导能解决的情况下，越级汇报的，一次100元。
5、未按规定时间完成工作，且没有提前向领导汇报的，一次50元。
6、迟到早退的，未按规定时间签到打卡的，一次20元。 7、工作期间，收到通知未及时回复的，一次50元。 8、未跟公司领导申请，私自公车私用的，一次100元，另外油箱加满。
9、有私自盗取仓库商品的，一次500元，第二次直接开除。
二、管理层
1、每天汇报情况不完整的，造成客户投诉，领导还不知情的，一次200元。
2、遇到问题，自己解决不了的，未及时汇报的，一次
200元。
3、私自跨部门调动安排的，一次100元。
4、未把领导安排的工作及时分配下去，造成没有按时完成的，一次100元。
5、正常情况没有按时完成报表的，一次50元。
三、配送组
1、未按时到货的，一次50元。 2、分拣错、乱、漏的，一次50元。
3、客单未完成，也就是漏单的，一次50元。 4、送货完成，未带回送货单据的，一次50元。 5、客户要求单据手续检疫证不全的，造成投诉的，一次50元。
6、统计收入，未统计的，漏单的，若及时找回，一次50元，没有找回，造成损失的，视金额多少按一定比例处罚。
7、退货情况，未及时完整登记的，一次50元。 8、未将车辆停放指定位置，未检查车况、油量，影响车辆正常使用的，一次50元。
9、车辆使用过程中，由于驾驶员操作不当的，造成车辆损坏的，要按价赔偿。 四、采购组
1、采购私自虚报价格，中饱私囊，贪污受贿的，发现1次，罚款2000元，直接开除。
2、没有货比三家，造成采购成本高的，一次200元。 3、因采购商品质量问题，造成退货投诉的，一次50元，另外成本自负。
4、因未提前与客户沟通，造成买不到的，商品质量、规格、品牌错的，一次50元。
5、未按时到货，一次50元。
6、买不到的商品，2天内给出结果，及时沟通询问出处，或调换菜，若2天后无下文的，一次100元。
7、采购报销单当天及时报销，没有当天及时报销的，过时不报。
8、采购报销单，明细标写不清，规格标注不清，1次1条20元，并及时补上，数量单价金额计算错误的，按少的金额入帐。
五、数据组
1、下单不完整，有丢单、漏单的、错单的，1次50元。 2、未按时完成采购报销单，1次50元。
3、仓库未按时整理、仓库摆放乱、卫生脏乱的，1次50元。
4、仓库进出入台账未登记的，1次50元。 5、仓库未按要求收验货的，1次50元。
生鲜配送考核方案整理
