附表1
单位工程预控目标计划表
单位：_____________________________(章)
建筑面积 层数 编号 单位工程名称 （M2） 造价（万元） 结构形式 （长度） 开工时间 竣工时间 项目经理 技术负责人 质量员 预控目标 注：1、本表在工程开工前由项目部向工程管理部申报，质量控制目标为：地方优质工程、省级优质工程。
2、本表不够可以复印，表内数据务必详细、真实。
附表2
竣工工程台帐
单位：_____________________________(章)
建筑面积 编号 单位工程名称 （造价） 结构类型 层数（长度） 项目经理 预控目标 实际等级 备注 注：1、本表为项目部每年12月28前向工程管理部质技处上报，逾期不予受理。
2、上报时必须同时上交竣工备案表或验收证明书原件。
3、本表不够可以复印。
技术交底、技术复核制度
第一条 交底工作应根据技术复核程度、规模大小分级进行。在施工前由项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底纪录。
技术交底的主要内容：
施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
技术交底的分工
（一）一般工程重要部位技术交底，由项目主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司工程管理部审核后，施工员想班组长交底，办理交接手续。 （二）技术复杂工程重要部位技术交底，由项目主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司工程管理部审核后，施工员向班组长交底，办理交接手续。 （三）重大项目工程、技术特别负责的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目部主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司总工程师审核后项目主任工程师（技术负责人）向有关人员交底，办理交接手续。
单位工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：
（一）根据施工方案，交底清楚进度计划要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的方法，保证质量、安全的技术措施、节约措施等。
（二）结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。
（三）施工中的相互配合、总分包协作施工的配合及任务的计划安排。 （四）所有材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术操作等。 第二条 技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。项目主任工程师（技术负责人）要抓好技术复核工作，并由质量员协同进行，符合无误后，签证认可后才能进行下到工序的施工。
单位工程技术符合的主要内容：
（一）建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线线桩、水平桩、轴线、标高。 （二）基础及设施基础：土质、位置、标高、尺寸。
（三）模板：尺寸、位置、标高、预埋件留空、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。
（四）钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品质标号、预制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构建的强度等。
（五）砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。
（六）大洋图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁、板梁以及特殊项目大样图才形状、尺寸、预置位置。
技术培训制度
技术培训制度是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容， 是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。
（一）短期培训：根据企业的特点在施工淡季组织一些段其技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料、新设备的操作工艺和质量标准。
（二）参观学习：为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，采取派出去参观学习或选派有一定基础的技术人员和生产工人带外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。
（三）技术交流：在本单位内部选好的典型，组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。
（四）技术人员学习：由项目主任工程师（技术负责人）组织全体施工人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。
（五）项目经理、班组长的技术培训：项目经理、班组长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。结合工作安排，进行分批培训，达到持证上岗。
（六）特殊岗工人培训：按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。 （七）公司教育培训中心每年制定技术培训计划及技术人呢呀的更新知识继续教育计划，经总经理批准后执行。培训应有培训内容、时间、人数、考试考核方法得给。
施工组织设计和方案的编制、审批制度
一、本制度规定了施工组织设计及方案编制的组织、程序、内容要求和审批的程序、要求。
二、施工组织设计编制的组织
施工组织设计由项目经理组织并在项目部技术负责人或项目工程师主持下，正在项目部各专业技术员、施工负责人、安全员、综治员集团编写。
专项施工方案由项目经理组织并在技术负责人或项目工程师的主持下，由相关专业技术人员、施工负责人和安全员编制。
三、施工组织设计编写程序
1、组织项目部编制人员学习施工图设计文件、地质勘查报告和工呈承包合同。
2、了解业主提供的拟建场地地下原有设施和障碍物分布情况，周边环境以及施工可利用的水、电源、排水出口。
3、拟建长笛现场踏勘并做好纪录。
4、配备好有关规范、标准、技术规程和工具书、图集等。 5、编制人员分头编写施工组织设计。
由技术负责人或项目工程师和施工负责人编写施工计划和部署，由各专业技术人员分别编写各自专业的分项（或单项）工程施工技术方案。
质量员、安全员和综治员分别编写质量措施、安全措施和环保文明措施。 6、在项目经理主持下，编制人员集中讨论，修改和完善初稿，确认无误后，汇总形成施工组织设计。
专项施工方案参照上述程序执行。 四、施工组织设计的内容和要求 施工组织设计应包括以下内容： 1、编制依据
2、工程概况和特点（包括设计、地质、场地） 3、施工总体部署
4、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标。 5、分项或单项工程施工技术方案
工程管理部管理制度
