员工调动管理办法
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1. 目的：
员工调动管理办法 V1.0 为了规范公司人力资源管理工作，为优化公司人员配置，特制定本办法。
2. 适用范围：
本管理办法适用于公司/各子公司，各部门。 3. 定义
本办法所称“调动”是指员工的部门内部调动（不含生产部门内部班组之间调动）、跨部门调动、跨系统调动等。
4. 员工有下列情形之一，可予申请调岗
4.1： 因工作需要，需调动部门或岗位。
4.2： 对现有的工作岗位不适应，新岗位有需要，人员空缺。 4.3： 岗位人员编制变动，且其他岗位编制出现空缺。
4.4： 如是员工本人提出申请，须符合在公司工作满一年以上的条件。
5. 调岗程序
5.1： 部门内部调岗
5.1.1： 由申请调岗员工本人提出申请，填制《健丰公司员工调动审批表》、《工
作交接清单》，经所在部门签审同意，所在系统负责人、人力资源及行政部总监签批，交人力资源及行政部审核备案，并由人力资源及行政部为其办理薪资调整手续；主管级别以上的员工调岗还须经总经理核准。
5.1.2： 申请调岗员工将审批后的《健丰公司员工调动审批表》、《工作交接清
单》，交人力资源及行政部，人力资源及行政部开出《调令》后申请调岗员工方可调岗，违者按自动离职论处，如给公司造成损失，将追究相关责任。
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5.2： 跨部门/系统调岗
5.2.1： 由申请调岗员工本人提出申请，填制《健丰公司员工调动审批表》、《工
作交接清单》，经调入、调出部门/系统签审同意，人力资源及行政部审核备案，并签批，同时为其办理薪资调整手续；主管级别以上的员工调岗还须经（副）总经理核准，总监级别以上的员工调岗还需董事长/（副）总经理核准，并在人力资源及行政部备案。
5.2.2： 申请调岗员工将审批后的《健丰公司员工调动审批表》、《工作交接清
单》，交人力资源及行政部，人力资源及行政部开出《调令》后申请调岗员工方可调岗，违者按自动离职论处，如给公司造成损失，将追究相关责任。
6. 调岗核决权限（见下表）
调岗类型 调岗人员类别 生产工人/业务人员 部门内部调岗 行政管理员工 主管级别以上 员工级别 部门/系统之间 调岗 主管级别以上（含主管） 经理级别以上（含经理） 总监级别以上（含总监）
7. 试用期
7.1： 试用期内员工因工作不胜任而调岗需酌情延长试用期，试用期总体时间不超过6
个月。
7.2： 正式员工调岗无试用期。
8. 本管理办法修订权及最终解释权归人力资源及行政部。 撰写: 审批： 人力资源及行政部总监 批准: 执行副总经理 批准: 总经理
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核决权限 车间主任/营销总监 所在系统负责人核准 所在系统负责人和人力资源及行政部总监共同核准 所在系统负责人核准 所在系统负责人和人力资源及行政部总监共同核准 人力资源及行政部总监和（副）总经理共同核准 董事长和（副）总经理共同核准 日期: 日期: 日期: 日期：
1-健丰公司员工调动管理办法
