“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案
为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。 一、评选原则：
1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员） 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配
1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下： 创亿装配车间2人 创亿品管部 1人 SMT车间1人 THT车间 1人 创佳品管部 2人 创佳装配车间 4人 2、月度优秀班组： 五、评选标准 （一）每月之星
1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。
方案
5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。
6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。 每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 （二）月度优秀班组
1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率： 9、人员流失率： 六、评选办法
1、由各车间/部门成立评选小组，具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。
2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单，于30日之前报到人力资源部。（附推荐材料或推荐理由）如当月没有合适人选，可不报。 3、候选名单公示
人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑，人力资源部将予以核实，并根据实情作出处理。 4、公布名单
公示结束后，人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单，并将当选的“每月之星”、“月
方案
度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 （一）每月之星
1、获得“月度之星”称号的员工，当月可获得200元的奖励。
2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生。 3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。 （二）月度优秀班组
1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金。 2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。
3、获得月度优秀班组的组长，可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。 八、其他要求
1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“每月之星”、“月度优秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。
2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。
3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。
4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。
附件：1、“每月之星”推荐表
方案
附表 姓名 所在部门 方案
性别 所在岗位
“班组之星”推荐表 主要 业绩 描述 申报时间：
年 月 日精品资料
方案
每月之星、月度优秀班组评选活动的解决方案.docx
