欧阳化创编 2021..02.12
第5章 采购供应人员绩
效考核
时间：2021.02.12 创作人：欧阳化 5.1 采购部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率 采购质量合格率 供应商履约率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核期内采购总金额?100% 同期计划采购金额资料来源 采购/仓储部 采购/仓储部 财务部 生产/质检部 财务部 生产部 实际按时完成订单数?100% 采购订单总数成本实际降低率?100% 成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额?100% 采购总金额?实际采购物资资金??1???100% ?采购物资预算资金?采购物资的合格数量?100% 采购物资总量履约的合同数?100% 订立的合同总数5.2 供应部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 采购计划完成率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 供应部 采购计划完成量?100% 同期采购计划总量规定时间内到货批次?100% 采购总批次质量合格的采购批次?100% 采购总批次实际开发数量?100% 计划开发数量2 3 4 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 季/年度 季/年度 季/年度 供应部 供应部 供应部 欧阳化创编 2021..02.12
欧阳化创编 2021..02.12
5 6 7 8 9 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 成本实际降低率?100% 成本目标降低率物资供应及时的次数?100% 需要物资供应的总次数供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 5.3采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 1.采购及时率 采购及时率=规定时间内完成采购订单数?100% 职位 职位 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 采购部经理 总经理 绩效目标值 部门 部门 采购部 考核得分 考核期内采购计划完成率达到%以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到%以上 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内采购计划编制及时率达到% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 考核期内供应商履约率达到% 考核期内供应商满意率在%以上 部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核 应完成采购订单总数指标 2.采购计划编制及时率 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数采购计划编制及时率=?100% 应完成采购计划编制的总数 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 欧阳化创编 2021..02.12
欧阳化创编 2021..02.12
5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： KPI指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理 职位 职位 权重 20% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 供应部经理 总经理 绩效目标值 部门 部门 供应部 考核得分 考核期内采购计划完成率达到100% 考核期内供应商开发计划完成率达到% 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在%以上 考核期内供应计划编制及时率在%以上 考核期内物资供应及时率达到100% 考核期内物资发放出错的次数控制在次以内 考核期内供应商交货及时率达到% 考核期内物资保管损坏金额控制在元以内 考核期内运输安全事故次数控制在次以内 部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 5.5采购人员绩效考核实施方案
方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 欧阳化创编 2021..02.12
采购部KPI考核指标之欧阳化创编
