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云南农商经贸有限公司种植基地组织机构
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组织机构简图
总经理 副经理 技术顾问 销财办生生 产产售务公技技术 术培部部室部训 部植植植保保保员员员 . .
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总经理工作职责
一、组织召开种植基地成员大会并报告工作,执行成员大会决议。
二、审定本种植基地发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等。
三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员大会审议。
四、组织开展成员培训和各种协作活动。
五、管理本种植基地的资产和财务,保障本种植基地的财产安全。
六、决定成员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项。 七、决定聘任或解聘技术人员、财务会计人员和其他专业技术人员。
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副经理工作职责
一、协助总经理做好基地日常工作。
二、制定本种植基地发展规划、内部管理规章制度等。 三、组织开展成员培训和各种协作活动。四、做好本种植基地的财产安全。五、提出成员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项建议。
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办公室工作职责
一、负责协调、处理本种植基地日常事务工作。 二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作,以及成员大会等重要会议的组织工作。
三、负责起草有关重要文件。
四、负责重要文件和重大事项的落实督查工作。 五、负责规化及政务公开工作。
六、负责本种植基地人员各部门的沟通与协调工作。 七、负责内部环境卫生、安全等工作。 八、负责领导和及上级部门交办的其他工作。
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生产技术部的工作职责
1、在分管副经理的领导下,负责制定基地种植计划、
种植品种、生产安全、环保等工作。
2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。
3、负责组织编制基地生产规划、生产安全、环保、质量等方面的规章制度,技术规范和管理标准。
4、负责基地地块选择、田间管理、病虫害防治等技术管理工作。
5、负责组织编制基地年度生产经营计划、生产安全、环保、质量方面的计划和措施,经批准后实施。
6、加强生产技术管理的基础工作,建立和积累从设计、施工,到验收的原始记录档案。
7、负责记录生产方面的大事,分析月度生产计划完成情况,总结经验和教训,并提出改正措施。
8、定期召开生产调度会,负责生产的综合平衡,处理生产中的重大问题。
9、推行全面质量管理,提高工作和产品质量。抓好技术管理和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议,推动技术进步。
10、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。
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