领导力的四大核心素质

领导力的四大核心素质

于晴

【摘 要】领导力的四大核心素质，是通过长期的各种科学文化知识学习以及思想道德修养培养累积而成的。领导者要具备更加高效的执行能力与战略眼光，需要领导者在构建管理领导架构的过程中，有战略性地推动其竞争力的形成。真正优秀的领导者并不在于其个人有着顶尖的执行能力或者战略分析能力，而是能够充分挖掘组织内部所蕴藏的各项资源，能够把各项有效的资源投入组织的全方位发展与日常工作的开展中，能进一步地实现组织的中长期目标，从而实现组织的全面进步。

【Abstract】The four core qualities of leadership are formed through the accumulation of long-term learning of various scientific and cultural knowledge as well as the training of ideological and moral cultivation. In order to have more efficient executive ability and strategic vision， leaders need to strategically promote the formation of their competitiveness in the process of building management leadership structure. The real excellent leader does not lie in his own top executive ability or strategic analysis ability， but can fully tap the various resources contained in the organization， can put various effective resources into the organization's all-round development and the development of daily work， can further achieve the organization's medium and long-term goals， so as to achieve the overall progress of the organization.

【關键词】组织;领导力;四大素质

【Keywords】organization; leadership; four qualities

【中图分类号】C933 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）02-0142-03

1 引言

在当代的组织管理过程中，领导者的领导力是极为重要的，其意味着组织是否能够按照既定的战略发展，同时，也对整个组织未来的发展有着决定性作用。

在传统的领导力管理模式之中，大部分的领导者都是根据个人的能力安排自己内部的组织架构，并且进行合理的授权，但是这样的一种管理方式缺乏系统思维，在管理的过程中未必能够高效调动组织内的各项资源，从而对领导者以及组织的发展而言并没有起到积极的推动作用。从核心领导素质的架构上看，领导者所具备的领导力，其实包括多个层面，个人的领导能力其实只是重要的组成部分之一，而实际上领导者是否具备战略分析能力，是否在管理组织的过程中具备全面的分析能力，以及在推动执行方面是否具备高超的领导能力，都将决定领导者和组织的命运。对于领导者而言，这些多元化的领导素质都共同统一，领导者的领导素养中对领导者的综合提升，乃至与整个组织的命运都是息息相关的。因此，基于管理学和组织行为学的角度剖析，领导者所具备的领导力要素将有助于领导者更加系统建构起自身的领导力框架，进一步推动个人与组织的共同发展，实现组织与个人的价值。

2 领导力中的管理核心素质

领导力中的管理核心素质是指组织的领导者是否能够对组织内部的各种元素进行调动，并且高效地调动各项资源以实现组织与个人的共同发展，这对领导者而言往往是非常重要但是却容易被忽略的一个重要层面。大部分的领导者作为组织的管理者，对组织都有绝对的管理权限，这主要是因为组织的上层管理机构或组织内部的资本结构，让其拥有了这种领导力，但是这种领导力素质并不是天生就赋予的。因为具备这种管理权限与管理能力之间其实是有着本质的差别，大部分的领导者只是拥有了这种管理上的权限，但是没有恰如其分地运用好管理能力，这是因为其在构建起领导力结构层次过程中，忽视了对管理权限的约束以及对于这种管理权限的适度释放。

第一方面，从管理权限的约束角度上看，拥有管理权限的领导者，虽然有着比较强势的领导风格，但是未必在管理的过程中就能够科学地调度，因为管理者必须对自身的管理权限进行约束，也就是能够做到有所为而有所不为。“鞠躬尽瘁，死而后已”是传统管理者的一种特征，也就是管理者对于组织内部的各项事务事必躬亲，一定要参与其中，甚至是一些细枝末节的事情，也必须用自己的管理权限加以干预，这样实际上是对领导者管理资源的浪费，也是管理者不善于运用管理领导力的一个重要体现。事实上，对于权限加以约束是管理者的一种管理

模式，因为管理者首先要管理好自我，进而才能够管理好组织。因此，在组织架构中拥有较高权限的管理者，更需要审慎地运用自己的管理能力，在干预大小事物时，要考虑是否具备必要性，如果中层的管理者能够解决，那么高层管理者未必要加以干预，避免这种权力的混淆，以及中间层级对于上层的不满。管理者在运用这种管理架构的过程中，必须考虑到组织的架构是否能够配合管理者运用自身的管理权限，并加以控制，高层的管理者要着眼于战略发展的方向，而并不是在意细枝末节的管理，特别是生产型的组织或服务型的组织，管理者应该着眼于是否让组织具备竞争性，而不是着眼于组织是否能够听从其指示。因此，管理者在适度运用自身权限的过程中，本身就是对其管理权限的约束，也是有限度地运用自己的管理能力。

第二方面，权限的适度释放，也就是管理者应该运用自己手中的管理能力，在管理领导力渗透到中层组织的过程中，对中层的管理者适度授权。具备管理领导力的管理者，必然是考虑到中层管理结构是否能配合自己的主体战略，也就是管理者是否能够把自己的指示传达到下层的一个关键所在，对于管理者而言，其作出的指示必然经过深思熟虑。但是中层管理者是否执行这一指示，则是需要管理者慎重考虑自身的权力，也就是适度把管理权限让步，令中层管理者形成一种组合型的管理领导能力，这样对于纯粹的管理者来说，单枪匹马控制整个组织要显得更加有效。

3 领导力中的个人核心素质

领导力中的个人核心素质是极为重要的，因为只有具备吸引力以及感召力的领导，才能够具备这种核心素质。在组织架构逐渐成熟并完善的过程中，就应该考虑到合适的领导者在其领导角色中发挥出其个人影响力，引领整个组织朝着正确方向发展，因此，个人的核心素质也是领导力中的重要组成部分。

个人的核心素质在领导力的层面上，更多是体现在其对组织行为学以及组织的心理发展特点的分析能力。作为一个领导者的个体，其不仅仅要考虑的是个人的成败得失，更需要考虑到组织未来的发展方向。因此，个人的核心素质，体现为其是否能够对组织的行为以及各种群体性心理进行分析。对于管理者而言，其面对的整个庞大的组织架构中，正式群体与非正式群体，同样都对组织架构产生着非常深刻的影响，特别是以单位或部门为主体的正式群体作为正式执行组织内