3.4现代企业家理论之父——
约瑟夫.熊彼特（Joseph Schumpeter,1910）的观点：
“作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的生产方法。他们实现了新的生产要素结合方式。”
“企业家所面临的挑战是寻求和采用新观念去撞击经济活动，使之摆脱重复不变的循环。”“在我看业，企业家的纯粹形态是发起人（Promoter）。如果一个人将他的作用严格限制在新的生产要素结合方式的实现上，他就是一个纯粹的企业家。”“企业家是创造性的破坏者。”
熊彼特认为有可能发起创业活动的五种生产要素结合方式：1、新产品和服务2、新生产方法3、新市场4、新的供给来源5、新的组织形式
3.5管理学家霍伍德H.斯蒂文森（Howard H.Stevenson）的观点：
“企业家精神（Entrepreneurship）是一种管理方式，追求机会而不顾手中现有的资源。“企业家是处在发起人（Promoter）←→受托人（trustee，即行政管理者）连续谱上的一种管理行为现象。”
使管理者更趋向于企业家的因素llllll
机会导向的管理方式原有生意机会的枯谒市场环境迅速变化抢先进入市场的竞争压力决策时间紧迫个人决策
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l手中拥有少量的资源l资源贬值的风险l扁平的、灵活的组织结构l基于增长率的绩效考核体系l与成果挂钩的报酬哲学l经营单位的规模较小
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崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
使管理者更趋向于行政管理者的因素l资源和效率导向的管理方式l增长的市场、较高的市场份额l市场环境相对稳定l内部的舆论压力l决策时间从容l集体决策
l企业拥有大量的资源l充分利用资源的压力l多层的、僵化的组织结构l基于投资报酬率的绩效考核体系l与职务和责任挂钩的报酬哲学l经营单位的规模很大
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从众的和不宽容失败的企业文化
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2、创新机会的七个主要来源2.1意想不到的事情2.2不协调的现象2.3过程中的需要2.4产业与市场结构的变化2.5人口变动2.6观念转变2.7新的知识
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华为战略管理与企业家精神培训教材
