行政文员设标准工时 计 制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案人员 管理高层 不定时制 高级业务经理、公司主管 一、公司业务人员工资:
公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成（暂定）
业务提成A（单笔能力级别 底薪/元 业务金额） 业务提成B（特殊业务类型） 1800（高级津高级业务经理 贴） 2% 1% 1000（中级津高级业务员 贴） 2% 1% 700（初级津资深业务员 贴） 3% 1%
初级业务员 400 3% 1% 备注：其他项目提成另计！
2业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行）
当月绩效考核能力级别 /元 全勤统计/元 违规处罚/元 高级业务经理 200 高级业务员 200 资深业务员 100 初级业务员 100 3业务员季度奖金（暂定）
奖金等级 季度业绩总和 奖金/元 1 300（万元） 8000
2 250（万元） 5000 3 200（万元） 4000 4 150（万元） 3000 5 100（万元） 2000 4业务员年终奖金（暂定）
一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据
5业务员等级晋级依据：
1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提
升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。
4：高级业务经理享受管理职务津贴 二、行政文案设计人员工资
办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴+浮动薪酬 1:办公行政基本工资标准（4级5档）
等级/档级 1档 2档 3档 4档 5档 1级 3000 4000 5000 2级 2000 2200 2400 2600 3级 1200 1300 1400 1500 1600
4级 600 700 800 900 1000 2：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）
岗位等级 岗位工资类别 初级 中级 高级 核心级 业务人员 50 100 150 技术人员 80 100 150 200 职能管理 100 150 200 300 后勤保障 50 80 100 3：浮动薪酬部分
浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作
业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬
浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等
五种销售人员业务员提成管理规定方案汇总销售部值得收藏
