随着社交电商版块的火热，许多此前对社交电商持观望的传统企业也试图转战微电商，但关键是很多企业负责人觉得现在微商红利期已过，现在再加入感觉为时已晚，但其实微商在目前来说其实远未达到饱和状态，市场依旧巨大，传统企业加入有企业品牌背书，有供应链、管理组织等等方面，反而能让传统企业的微商之路走得更为顺畅。
但是传统企业想要转型微电商，也是有几个方面是需要注意的：
一、用微商思维运营
社交电商与传统商业模式有所不同，因此在经营思维上也要对应的有所转变，不然企业经营者被固化思维与经验主义套牢，对于底下的微电商运营部门的具体运营恶友很大的桎梏。
所以企业主或者是操盘手能否有微商思维，决定了传统企业是否可以快速转型。
二、组建微商团队
除了微商的运营思维之外，企业还需要一个能够进行微商运营的团队。
负责整体策划运营的操盘手、负责内容输出的美工、文案、视频制作；负责推广的推广手、做成交的成交手、做培训的微培训团队；负责发货、跟单的仓管；负责企业账目的财务等等都是微商团队中必不可少的重要组成部分。
小的团队有以上几种基本足够，而大的微商团队则可能在人才需求上更多，尽可能选择有微商行业从业经验的员工，会让企业在转型上更为自然。
三、设计代理制度
传统企业的经销商制度与微商的分销制度实则相差不多，但是如果直接将经销商制度用作微商制度，这必然不行，因为微商的精髓就在于代理制度之间的差异。
在设计代理制度时最好是找与企业品牌类似的微商品牌，以调研的性质去看对方的制度、政策、成本以及利润率等等，多看几家然后再设计自身的代理制度。
要结合品牌的自身情况，从产品成本、产品利润率、到层级制度等多方面因素考虑，算好全盘返利制度，再根据市场反馈不断调整，做出适合自身的代理制度。
四、制定起盘模式与运营计划
起盘筹备与规划很大程度上决定了微商前期道路能否平坦，关系着流量转化与未来发展，所以微商的起盘模式一定要自己做，结合自身品牌的特点与优势，打出亮点牌，再结合已有
的微商成功起盘，在借鉴中创新出属于自己的微商起盘模式。
运营这块则主要关注活动策划与动销，微商发展野蛮生长的时代已经过去，微商想要获得良性的成长，就必须在运营上下苦工，要做的正规且凑效，根据不同的时间节点制定活动策划，在代理管理山也要时刻注意，规避风险，建造属于品牌的护城河。
传统企业进驻微商版块，目前已经有很多的传统企业巨头在做，可能在操作手法上略有不同，但是社交零售板块的潜力已经越发被认可，而目前想要进驻的传统企业是可以选择通过微商模块，来拓宽销路做更深层次的市场开发，但是一定要记得的是要保持理性，要有所创新，才能在日渐饱和的微商市场中占据一席之地。
传统企业如何转型做微商，微商全案外包公司建议
