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论企业物资供应及采购管理
作者：李星明
来源：《商场现代化》2024年第05期
摘 要：企业物资供应和采购管理对于整个企业的经营管理具有重要意义，一方面有助于物资供应能力和采购管理水平的持续提升，另一方面也能提升企业市场竞争力、促进资金周转，是企业经济效益得以有效提升的有效手段。本文主要针对企业物资供应和采购管理进行讨论，首先阐述了企业物资供应管理具有的重要意义，之后分析了企业物资供应和采购管理的现状，最后分别从两个方面针对性地提出了企业物资供应管理的措施和企业物资管理的措施，旨在为企业相关工作者起到抛砖引玉的效果，为企业物资管理水平提升提供助力。 关键词：企业物资供应;采购管理;措施
以当前发展环境为立足点可知，近年来企业成本意识较以往相比有了显著提升。物资会对企业发展产生较为显著的影响，而物资供应和采购又与企业成本管理息息相关。因此，想要企业经济效益得到持续提升，就要将着眼点放在采用的物资供应和采购管理优化上，从而使企业生产成本得到合理化控制，提升企业市场竞争力，进而推动企业的稳健发展，更好地向现代化所迈进。
一、企业物资供应管理重要性 1.收获利润的杠杆效应
通过对相关数据的整理与分析可以得知，企业在物资供应上的花费在总销售额中占据着较大的比重，这也就是说，如果对物资供应予以科学管理，减少其费用支出，则等同于为企业带来了利润的增加。正是这种利润杠杆效应，为企业利润增加提供了新的路径。而反观以往提高企业利润水平的方法可知，仅仅局限于增加销售额这一单一方式，由于需要销售额的显著提升，因此，此种增加企业利润的方式也较为困难。同时，企业物资供应成本在总成本中所占比重与杠杆效应发挥之间是正比关系，即企业物资供应成本在总成本中所占比例越大，那么杠杆效应发挥得也就越充分，据了解，企业物资供应成本在总成本中占据了80%的比重，因此，更有助于企业收获利润的杠杆效应。
2.物资供应成本控制为企业带来了第三利润
众所周知，税前利润是由单价乘以销售量减去固定成本总额，减去单位变动成本乘以销售量得出的，因此，想要使企业利润得以提升，可以借助以下四个途径实现，即提高产品单价、提升产品销量、降低固定成本和变动成本。据了解，企业第一利润主要是通过控制和降低人工和材料消耗，换句话来讲就是降低固定成本来获得的;第二利润是依托产品销售额增加获
论企业物资供应及采购管理
