农经中心农经重点工作规划
农经中心农经重点工作规划
根据XX省XX市XX镇党委政府
1月7日会议精神，
要求新的一年整体工作要“跃上新台阶、展示新形象、实现 亿元镇（税收） ”。我镇作为盐城市统筹城乡发展的示点镇， 作为XX市城市发展的附中心，必须见事早、目标高、动手 快、措施实。按照重点工作项目化，序时进度节点化，人员 分工责任化，考核监查规范化的具体要求，对 2011 年农村 经营管理重点工作项目化规划如下：
一、加强农村土地承包管理，完善农村基本经营制度
1 、引导规范农村土地流转 4000 亩，除四个居委会外， 按发包总面积的 10%下达流转任务。 全镇计 4200 亩，其中规 模流转 1800 亩以上。
① 每村连片高效农业不少于 100 亩。责任人：村分工机 关干部、村书记， 5 月份到位。
② 红安、五进两个村规划连片种植规模不少于 a、 3 月份前与农技部门和分管领导确定好方位； b、 4-5 月份落实招商承包人及项目（种养业） ； c、 5 月份前土地流转到位，合同签订监证；
1000亩。
d、 3 月份前镇出台相关激励措施和具体考核办法；
e、 6-7 月份组织实施。镇分阶段组织检查验收。 其他各村参照上述时点序时要求落实，责任明确到人。 镇分工领导：略 责任人：略 （以下各项镇分工领导责任人均省略） 2、妥善处理土地纠纷，维护农民权益和农村稳定。 3、土地信息化录入导入工作
春节前完成 80%的录入任务， 3 月份前完成 14 个农业村 95%以上的组录导入任务。
4、指导镇和各村建立土地流转台帐，规范土地流转合 同鉴证行为。 3 月份到位，责任人负责平时台帐登记、合同 鉴证存档、录入。
5、建立 4 个土地股份合作社， 8 月份前到位。 二、做好农业专业合作社创建指导工作。
1、在 2011 年以前创办的 30 家合作社中，创盐城市级 合作社1-2个，xx市级“五有”社 3个，8月份前完成。
2、 年内再组建 15 个农民专业合作社。上半年 10 个， 下半年 5 个。
3、 品牌创建、项目扶持申报
年内创一个无公害、绿色标志品牌，包装申报扶持项目 2 个以上。
配合部门：农技、副技等
4、农民资金互助合作社安全营运、可持续发展。在强 化经管站监控、民主管理的基础上，实现五大目标：
1、总吸股规模 2500-2800 万元； ② 、农民入社率95%以上； ③ 、利息收入200万元；
4、大额投放率控制在 30%以内（ 20 万元以上）； ⑤、控制逾期率2%呆滞率％以内。 三、 农村财务管理及集体资产管理 1、 集体资产定期按时搞好年检。
2、 按季搞好帐前送审、村务公开检查活动。 3、抓好 2 个规范管理示范村，合计达 7 个。 4、做好村委会换届选举干部离任专项审计。 四、 农民负担监管和财政奖补工程服务
1、一事一议筹资筹劳符合政策，无”三乱”行为，电 脑打卡录入、发卡率 100%。
2、农民负担专项审计，每年不少于 3 个村。 3、财政奖补工程服务，项目招投标、验收所有档案资 料齐全、跟踪服务、按期结算工程款项。
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