..
云维集团有限公司化工分公司
编号： YWG/SG -00-W09
生产调度管理制度
编制： 生产管理部
审核：
审定：
批准：
受控：
2013年 12 月20 日 发布 2014年 1 月 1日实施
云维集团有限公司化工分公司 发布
专业资料
生产调度管理制度
第一章 总 则
第一条 本公司具有工艺流程长，技术含量高，生产连续稳定性强，易燃易爆等特点，尤其水、电、汽、气等公用工程能否正常供应，对全公司安全稳定生产运行影响较大，因此，必须强化生产调度指挥系统，建立正常有效的生产调度工作制度和工作秩序；
第二条 公司生产管理部调度室（简称公司调度室）在生产管理部部长的直接领导下，直接指挥全公司的生产调度工作。根据公司经理层的指示，以公司生产经营计划为依据，对全公司行使指挥权。负责日常生产全过程的组织、指挥、协调、平衡等工作，确保全公司生产经营计划的顺利实现；
第三条 各级调度必须服从全公司生产大局，不断学习业务，尽职尽责，做到熟悉人，熟悉设备、熟悉生产工艺流程和控制指标，懂得经济运行和核算，做一个称职的生产指挥者。
第二章 生产调度机构
第三条 调度体系采用公司级（公司调度室）、分厂（部门）级调度室管理。公司调度室在生产管理部领导下，负责协调解决公司生产经营过程中的相关事宜，组织、指挥、协调、平衡全公司生产，确保公司各生产装置安、稳、长、满、优运行，各级调度必须服从公司调度室的统一指挥、统一安排；
第四条 分厂调度室在分厂厂长或副厂长的领导下开展分厂调度管理工作。分厂调度员（值长）是分厂当班期间的生产指挥和协调人，直接指挥分厂当班期间的生产运行过程中的相关事宜进行全面组织、指挥、协调、以安全生产为中心，以经济运行为原则，进行综合统一调度。
第三章 公司调度职责与权限
第五条 值班调度职责
1
1. 坚决执行公司经理层和生产管理部的指示，认真贯彻执行生产调度会议，并协同有关部门认真检查执行情况；
2. 根据公司生产经营计划，时时掌握各种原、燃料、半成品及成品的库存情况，及时搞好综合平衡，使原料的供应与生产相适应，根据市场和价格的变动，及时有效调整各套生产装置的负荷和产品品种；
3. 积极主动调节各分厂水、电、气、汽等公用工程供应的平衡，在装置经济运行的前提下合理分配与调度，以确保生产的安全稳定运行；
4.掌握全公司主要运行设备和备用设备状况，积极主动了解设备计划检修和临时检修进度，对影响持续生产的设备故障，值班调度员应及时通知其主管领导和相关部门组织参与抢修，及时掌握公司级控制设备的运行和决定其开停（后附公司控制设备一览表）；
5. 值班调度员应通过各种调度指挥工具或深入现场掌握生产情况，了解存在的问题，并协同有关部门及时解决影响安全、环保和生产的问题，必要时提出处理意见，并及时向有关领导请示汇报；
6.值班调度（夜班）应做好前一天生产运行小结，生产计划完成情况，认真填写调度日志，日报和有关报表，字迹端正清楚；
7.值班调度每天8:00、20:00从DCS上查看一次天气预报，若有异常气象信息时，通知各分厂和有关部门采取相应预防措施；
8.正确使用好DCS控制系统的电脑操作，不得利用电脑处理与生产无关的事宜；
9.对公司各分厂、部门执行调度指令情况及工艺纪律执行情况提出考核意见；
第六条 值班调度权限
1.生产发生部平衡情况时，值班调度有权依据生产需要调整原材料。半成品的使用和公用工程的停，调整当班各分厂负荷； 2.在紧急情况下或出现安全、环保隐患时，有权调动全公司人力
2
物力、各种车辆，供紧急使用，事后使用单位办理手续。生产急需和发生紧急事故时，有权通知有关分厂和部门负责人亲临现场指挥抢险、抢修工作；
3.在夜班和紧急情况发生时，(找不到有关领导来不及请示时)对所发生的紧急事故应先处理后汇报；
4.非紧急停车。凡不影响连续生产的，必须报请公司有关领导批准后可执行，任人不得擅自指挥停车。
第四章 分厂调度（值班长）职责与权限
第七条 分厂调度（值班长）职责
1. 必须贯彻执行公司调度室下达的各项生产指令，积极组织指挥分厂的生产运行；
2. 根据公司下达的生产经营计划，组织、协调好本单位的生产，并检查计划的落实情况；
3. 根据各公用工程的供需情况及原燃材料、半成品库存情况，及时调整本分厂的生产负荷，使各工段生产相互协调，确保生产安全、稳定、优质、低耗，根据生产计划的要求，组织系统经济运行，并为长期运行创造良好条件；
4. 掌握运行设备和备用设备状况，决定设备的开停和运行式（公司级设备要征得公司调度室的同意）。掌握设备计划检修和临时检修的进度和完成情况；
5. 深入工段、班组搞好巡回检查，及时掌握生产情况，了解存在的问题，及时向公司调度室和本分厂负责人汇报；
6. 认真填写调度日报和交接班记录，做好调度台账及有关报表，字迹端正清楚，上报要及时准确；
7. 正确使用好DCS控制系统的电脑操作，不得利用电脑处理与生产无关的事宜；
8. 调度在当班期间遇事要沉着、冷静，发出调度指令时要明确、
3
果断，绝不允模棱两可的指令。
第八条 分厂调度（值班长）权限
1. 当班期间代表本分厂领导组织指挥本分厂的生产，有权向各工段长、班长及操作工发布生产调度指令，询查生产情况；
2. 根据公司公用工程、原燃材料、半成品供应及设备运行情况，当生产出现不平衡时，可调整整个工段生产负荷；
3. 生产在紧急情况下或出现安全、环保隐患时，有权调配全分厂人力物力确保生产安全连续稳定，必要时报公司调度室安排支援；
4. 对工艺纪律执行情况及调度指令不畅提出考核意见，当出现安全、环保隐患无法控制必须终止装置运行并调动一切力量进行纠正和预防。
第五章 公司调度室与各分厂（部门）的联系
第九条 公司调度室与各分厂（部门）的联系
1. 公司调度室与各分厂调度室或分厂负责人进行正常业务联系，必要时可直接与工段、班组取得联系；
2. 各分厂对执行公司生产经营计划及公司调度会决定有困难时，可或书面材料先报公司调度室后，经请示有关领导同意批准后，可根据领导批示和决定做必要调整。公司调度室根据执行情况及时上报部门及公司相关领导；
3. 各分厂主要设备非计划检修及平时所需公用工程车辆、民工等，必须提前一天报公司调度室，经同意后可执行（紧急情况除外）。
4. 有关公司控制设备的开、停按下列程序处理： （1）计划或临时开停车先报告，后执行；
（2）意外紧急事故被迫开停车，可先停车，后报告；
（3）设备检修后的试车运转以及备台切换运行或增开，须得到公司调度室的同意；
5. 质检部应根据取样分析相关规定及时向调度室提供原燃材料、
4
生产调度管理制度
