技术部设计人员设计质量考核细则（草案）
执行日期：2013年6月1日
为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。
一、考核对象
技术部设计人员。 二、考核项目
1 设计错误分类与考核： 序号 错误名称 1 一般性制图错误 详细说明 1标题栏信息错误 2 少（或重复）图纸、清单 3 制图标准错误可能引起误解 4 漏主要尺寸 5 缺少视图表达不清 1 配合不当影响装配和使用 2 材料不当影响使用性能 3 结构不合理影响装配和使用 4 功能达不到使用要求，客户要求返修 5 技术要求不完整影响装配和使用 6 与外购件或标准件连接尺寸有误，经补救可以装配和使用 7 外购件选型错误，无法使用，且价值较大 8与外购件或标准件连接尺寸有误，无法补救导致报废或重新采购，且价值较大 1 功能与技术协议要求严重不符，导致设备报废 2 制造后无法使用，达不到预计目标，且无法整改 3 制造后无法实现控制要求 责任人 设计人90%、图纸审核人10% *设计组长审核 设计人60%、图纸审核人40% *设计组长审核 考评方法 1每张图纸扣分10分 2 一般性设计性错误 1每个部件扣分20分 3 重大设计错误 方案审核每个设备扣分100人50%，分 技术部长50% *方案审核人为内审支持人 2 增补件管理办法： 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。 增补分类与考核
按照增补的原因，有如下几类：
（1） 漏下。无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。 （2） 设计修改。修改图纸上的设计错误。
（3） 之前未下。因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。
（4） 整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原
图纸盖作废章。 对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。 3 执行计划考核： 计划和图纸交付
所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。 图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。电子版图纸格式另行制定。 考核
设计人员出图，每延迟一天，扣5分。当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。 4 外购件采购进度考核： 采购责任
设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。 独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。 采购方法
对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。 采购任务的完成
设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。
外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。 外购件到货进度需要和项目进度协调。 采购考核
没有正当理由，延迟订货影响装配进度的，一次扣10分。 如果出现外购件漏订，直到装配前才发现，一次扣分20分。 三 奖励项目
设计人员在设计上具有较高质量的，公司予以奖励，奖励对象限定为设计人员。 1 具有独创性的设计理念，功能满足需求，结构合理、可靠，公司给予设计奖励。 2 通过观察、研究，发现他人设计错误（含外购外协件），为公司避免重大损失的，公司给予奖励。
3 在调试现场，能独立调试设备和解决问题，并通过客户验收的，公司给予奖励。
以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。 三 考核周期
扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计人员工作绩效，报综合办备案。
奖励项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，技术召集会议讨论，报总经理批准，再公布执行。奖励额度由总经理决定。 附：考核一览表 类型 错误名称 设计一般性制图错误 考核 责任人 设计人90%、图纸审核人10% *设计组长审核 考评方法 1每张图纸扣分10分 其他 一般性设计性错误 重大设计错误 增补漏下 考核 设计修改 执行出图延迟 计划考核 采购延迟采购影响装考核 配进度 漏订
设计人60%、图纸审核人40% *设计组长审核 方案审核人50%，技术部长50% *方案审核人为内审支持人 设计人 设计人 设计人 1每个部件扣分20分 每个设备扣分100分 按每张增补图纸扣10分 按每张增补图纸扣10分 每延迟1工作日， 扣5分 一次扣10分 一次扣20分 设计人 设计人
技术部图纸设计质量考核细则
