中新城上城营销工作职责明细
一、公司职责： 1、开发公司
■ 方案类：对营销方案、媒介计划、活动计划、费用预算、促销计划等方案文件进行审批和确定，
■ 广告类：对广告策略、广告表现、广告文案、物料等方面的审批并确认发布， ■ 活动类：对活动计划、活动实施细则以及活动物料的审批并确认。
2、代理公司
■ 制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算，并于每月25日提交下月营销工
作计划，每月30日形成下月工作事项任务单，同时下达广告公司工作任务单，并在任务单中明确广告推广策略，
■ 负责与外联单位进行沟通及协调工作，以及对外联单位提出专业方面意见， ■ 负责并掌控整个推广按照既定策略执行，并监督物料的设计与制作。
3、广告公司
■ 每月27日提交下月广告推广方案，
■ 所有物料及平面设计在发布时间前一周定稿。
二、岗位职责：
策划主控：
■ 组织项目的营销方案和推广计划，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。 ■ 负责专业广告公司及各大媒体的联络、选择、协调、监控，项目推广文案创作监督。 ■ 策划并组织推广活动，并负责其组织实施、效果评测和调整控制。。 ■ 与相关政府职能部门、大众媒体及业界同行广告公司保持紧密联系。 ■ 审核项目推广费用，控制项目费用开支
广告推广：
■ 制定项目推广细分计划，媒体安排计划初稿。
■ 审核广告公司是否按要求完成各类宣传按要求进行：VI、户外、报版等
■ 确定各类销售物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或印刷制作公司）按要求执行 ■ 收集销售案场推广信息反馈，并提出调整建议。 ■ 收集地产市场日常推广信息，并建档管理。 ■ 项目推广策略的合理化建议。
■ 项目推广资料、推广宣传品制作及成品管理。
活动推广：
■ 制定项目活动推广计划。
■ 负责活动公司的接洽及联系工作，筛选最终活动执行公司。 ■ 审定活动推广费用。
■ 确定各类活动物料的制作要求和工艺并监督广告公司（或活动公司）按要求执行 ■ 监控并协调活动执行
■ 实施活动效果评测，并即时调整下阶段活动策略
三、工作流程
1、总体流程
广告代理公司 销售代理公司 重庆城际公司销售部 重庆城际公司总经理 集团营销管理部 支持性文件 市场调研 销售目标 客户定 位 项目总参与制定方体销售案 每月25策略 日提交推广策略 项目总体参与制定方营销方案 案 参与制定方案 参与 召开方案评审会 参与 ＮY审核 批准 会签确认 会签确认 会签确认 会签确认 组织执行 每月30日分解工作任务单,落实每项工作责任人
2、方案流程
1）、确定整体推广方案并分解成单个工作任务单后，需三方公司（中新、合富、旭日）签定具体营销任务管理单，方可生效执行。详见三方营销任务管理单：
三方营销管理报告单
文件种类：○方案类 ○广告类 ○活动类 报告单位 报告主题 事项说明: 合富辉煌公司签字确认 ： 日期： 中新营销管理部 旭日公司签字确认 ： 日期： 中新营销管理部签字确认： 日期： 备注
2）确定每月工作计划，便于统一管理与实施
编号: 报告时间 预计使用时间：
中新城上城每月工作任务单 工作事项 营销阶段 新货推量计划 营销目标 目标分解 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 媒体一 执行公司 负责人媒体推广 媒体二 媒体三 活动一 活动二 活动三 活动推广 物料一 包装及物料类 物料二 物料三 合富辉煌公司签字确认： 日期： 中新营销管旭日公司签字确认： 日期： 理部 中新营销管理部签字确认： 日期： 备注
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