“三供一业”供电分离移交改造工程零星
施工方案
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施工组织设计大纲
1、工程概况
1.1工程名称： 2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目
1.2电压等级：10kV及以下 1.3地理位置： 1.4工程概况：
供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目。单笔项目采购限额不超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[2009]》。投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。 1.5招标范围
①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。
②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。 ③招标方提供的设备、材料保管。 ④建设场地租用及清理、辅助施工。 ⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。 ⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。 1.6工程工期
2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。
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1.7质量及安全要求
按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。 2、施工方案
2.1 施工现场组织机构
为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。
确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。
本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。
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“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案教学提纲
