《管理学原理》复习题
一、单项选择题
1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。西蒙认为（ ）
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是指挥别人用最好的工作方法去工作 C.管理就是决策
D.管理就是由其他人去完成一定的工作
2、管理就是一定组织中的管理者在特定的组织环境约束下，运用（ ）等职能，整合利用组织资源，使他人同自己一起完成组织既定目标的活动过程。 A.预测、决策、计划、领导和激励 B.计划、组织、人员配备、领导和控制 C.计划、组织、沟通、领导和控制 D.预测、计划、组织、人员配备和控制 3、企业中的部门经理、车间主任属于（ ）
A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.低层管理者 4、根据明兹伯格“十种管理者角色”的理论，负责寻找组织和环境中的机会，确定组织的发展方向、制定战略的管理者承担的角色是（ ） A.企业家 B.发言人 C.资源分配者 D.谈判者 5、被称为“管理过程之父”的管理学家是（ ）
A.韦伯 B.泰勒 C.法约尔 D.梅奥 6、韦伯认为，只有（ ）才能作为科层组织体系的基础。
A.超凡权力 B.传统权力 C.法定权力 D.个人魅力权力
7、“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A.预防 B.协调 C.组织 D.计划 8、职能型组织结构的优点是实现了（ ）
A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导
9、高耸型结构的特点是（ ）
A.管理幅度较窄，管理层次较少 B.管理幅度较窄，管理层次较多 C.管理幅度较宽，管理层次较少 D.管理幅度较宽，管理层次较多 10、将组织为某顾客群服务的所有相关活动统一归入一个部门，由一个管理者领导的部门形式是（ ）
A.流程部门化 B.产品部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化
11、以下权力类型，不属于职权的是（ ）
A.强制权力 B.专家权力 C.奖赏权力 D.合法权力
12、布莱克和莫顿认为，在管理方格中（ ）领导行为是最佳的。
A.1.9俱乐部型 B.5.5中间型 C.9.1任务型 D.9.9团队型
13、菲德勒领导权变模型中，影响领导风格选择的环境因素有（ ） A.职位权力、工作效率、上下级关系 B.职位权力、任务结构、上下级关系
C.任务结构、工作效率、上下级关系 D.职位权力、任务结构、工作效率
14、根据领导生命周期理论，当下属的成熟度为高（成熟）时，应采取的领导方式是（ ）
A.命令型领导 B.授权型领导 C.参与型领导 D.说服型领导 15、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”的说法，在以下几种控制方式中，属于（ ）
A.前馈控制 B.反馈控制 C.同期控制 D.现场控制
16、企业车间中的班组长、餐厅的领班属于（ ）
A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.低层管理者 17、管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是（ ） A.梅奥 B.法约尔 C.泰勒 D.韦伯
18、被称为“组织理论之父”的是（ ）
A.韦伯 B.泰勒 C.法约尔 D.梅奥 19、霍桑试验主要的领导者是（ ）
A.韦伯 B.泰勒 C.法约尔 D.梅奥 20、明兹伯格对管理者角色的划分中，不包括以下哪种角色？（ ） A.人际关系方面的角色 B.管理技能方面的角色 C.信息传递方面的角色 D.决策制定方面的角色
21、根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（ ）指导管理工作。 A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论 22、“管理要根据内外条件随机应变，不存在一成不变的、普遍适用的、最好的技术和方法。”该观点是以下哪个学派的主要观点（ ） A.决策理论学派 B.社会系统学派 C.权变理论学派 D.管理科学学派
23、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ）
A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理的有效性 D.管理的实用性 24、以下不是管理的职能的是（ ）
A.控制 B.沟通 C.计划 D.领导
25、权力有两个基本来源，其中来自于领导者的工作岗位的权力是（ ） A.感召权 B.非职权 C.职权 D.专家权
26、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于（ ）
A. 职能部门化 B. 客户部门化 C. 地区部门化 D. 产品部门化
27、赫茨伯格提出的双因素理论认为，有一种因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪，这类因素是（ ）
A.保健因素 B.激励因素 C.成就因素 D.需要因素
管理学原理期末考试复习题及参考答案-高起本
