工程管理奖罚细则
—、总则
1.1为加强 ______项目____ 工程的施工管理，增强各岗位人员的责任心，提高 各岗位人员的工作积极性，提高工作责任心，减少工作失误；保证本项目工程按 质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本 工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工过程中，相互监督、检查共同信守。
1.2以本细则为准绳，但凡违反的均由业主出具工程罚款单， 被罚者在收到罚 款单一周内将问题整改完成；否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。 凡受到 奖励的，由监理在工程例会上提出，四方讨论确定后，由业主出具书面奖励文件。 1.3罚款单经业主发出后，即视为有效，分包商同意罚款从当期支付工程款中 直接予以扣除。
1.4本《奖罚细则》适用于分包商，其实施不影响分包合同的执行。
二、管理制度
2.1业主、监理和承包商所发出文件，任何单位不得以任何理由拒收，对拒 收者将处以500元罚款（合同中另有规定除外）。如对所发文件内容持有异议， 可在48小时内以书面函件反馈发文单位，否则视为默认。
2.2工程例会确定在每周四上午 9: 30在业主会议室举行，特殊情况由监理 另行通知改期，其他各专题会议以临时通知为准。 各方与会人员，未经会议主持 人许可，不得迟到、早退、缺席（迟到、早退以超出
5分钟为限），违反者每迟
到或早退一次罚款50元/人，缺席一次罚款100元/人。每周工程例会分包商项 目经理、项目副经理等主要管理人员必须准时参加，
并在会前提交详细的本周工
500元。
作总结及下周工作计划报承包商、监理和业主，未按时报送的每次罚款
2.3管理人员配置
2.3.1本项目分包商的项目经理，必须保证常驻在本工地现场；本项目须同 时配备合格的项目副经理、技术质量负责人、安全负责人、档案资料负责人、材 料负责人
等，必须分工明确，专人专职，责任明确。本项目在竣工交付前，上述 主要管理人员不得精简或空缺。
2.3.2 本项目分包商管理人员名单在合同签订前应报业主、监理和承包商， 经考察认可后才能正式上岗。 对施工过程中， 业主、 监理和承包商认为不称职的 管理人员， 业主、监理和承包商有权提出人员调整要求， 分包商应在一周内更换 新的管理人员，并经业主、监理和承包商认可同意。如果分包商不执行业主、监 理和承包商的指令，业主、监理和承 包商有权对分包商处 以罚款 人民币 10000-20000 元/人. 次，并勒令限时完成管理人员调整。
2.3.3 分包商管理人员确定后， 未经业主同意， 分包商不得擅自抽调已确定 的管理人员到其他工地或公司。 如果违反上述规定， 业主有权对分包商处以罚款 人民币 10000-20000 元/ 人. 次。
2.3.4 分包商管理人员确定后， 因个人原因辞职、 离职， 分包商应在一周内 补充合格的管理人员上岗。 如果缺岗一周以上， 业主有权对分包商处以罚款人民 币 10000-20000 元/ 人. 次。
2.4 分包商需与包括农民工在内的所有工人签订劳动合同， 明确劳动报酬等 内容，并严格履行，及时足额支付工资等劳动报酬。对于业主支付的工程款，分 包商应优先用于支付工人的劳动报酬。 因为分包商原因造成的劳资纠纷， 其后果 为：工期延误、质量缺陷、安全隐患、媒体曝光、政府主管部门处罚、工人向政 府或业主申拆（或其他过激、不当行为） 、对业主形象造成不良影响等情况，分 包商必须立即采取补救措施， 并承担相应费用， 以及每次向业主支付违约金五万 元以上（含五万元）。如果业主认为分包商不能及时有效地解决事端，或不能立 即消除负面影响，业主有权直接界入，相关费用由分包商承担，另增加
金，该费用从支付给分包商的工程款中扣除，无需事先争得分包商同意。
50%违约
三、安全、文明施工管理 3.1 3.1.1
安全管理
分包商在工程开工前， 应建立健全各项安全管理规章制度， 安全生产
操作规程及安全生产管理网络 （安全管理小组人员必须具备相应的资格， 且要常 驻
工程管理奖罚细则复习进程
