（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 （3）经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 （4）组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。 （5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
（6）与有关部门共同做好新工人，转岗工人，特种作业人员的安全技术训练，考核工作。
（7）进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 （8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
（9）对违反安全生产和劳动保护法的行为，经说服劝阻无效时，有权越上告。
项目安全管理目标
一、安全管理部标
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于1人； 2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 3、确保实现市级文明工地。 二、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项评分表得分在70分以下时为不合格，70分至80分为合格，80分及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 三、奖惩办法
1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100~200员，警告批评，以观后效或调离岗位等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
定期安全检查制度
一、项目部对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还应定期进行二到四次的群众性检查，这种检查包括普遍性检查，专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。
1、项目部安全生产检查由生产管理部门总负责，安全管理机构及专职安全员具体实施。
2、定期检查时间：项目部每月一次，班组长及专职安全员班前对施工现场，作业场所，工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。
3、专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电，机械设备等组织的专业专项检查。
4、季节性检查：可突出季节性特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检查应以防火灾，防触电、防煤气中毒等重点的检查。
二、开展安全生产检查，必须有明确的目的，要求和具体计划，并且必须建立由项目部领导负责，有关人员参与的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。安全检查的内容：查思想，查制度，查领导，查违章，查隐患。
三、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查，边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。
四、对查出的隐患不能及时整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
安全生产责任考核制度
为更好的贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建
筑法》和《建筑施工安全检查标准》的有关规定，特制定各级管理人员安全责任制考核制度。 一、考核内容
1、 伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况而定） 2、 施工现场安全达标目标（合格率，优良率情况） 3、 文明施工目标（创建文明工地等要求） 二、安全责任落实
1、项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2、各部门，如生产，技术按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 三、考核办法
1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。 四、安全责任考核制度化
1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。
2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
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项目经理安全生产责任制2137362846
