环保科技公司副总裁分管事业部考核指标修订版

环保科技公司副总裁分管事业部考核指标修订

版

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

副总裁（分管事业部）考核指标

指标说明与计算编号 KPI指标 权重 基本目信息来源 标 挑战目标 公式 财务审计1 净利润 (万) 15% 部 （N2/N1）*100% 效益类2 30% 净资产利润率 ( %) 8% N2=净利润；N1=净资产 财务审计部 财务审计3 资产保值增值率 (%) 7% 部 年度新签自营合同额 4 (亿) 运营类40% 10% 各事业部自营合计划经营10% 同额 部 计划经营 主营业务收入 (亿) 部

公司预算成本降低率 5 ( %) 10% 财务审计 部 10% 6 应收账款 (万) 财务审计 部 7 工程质量合格率 否决性指标 8 千人负伤率 ×׉ 否决性指标 9 组织类10% 10 总裁满意度 5% 同级领导满意度 5% 编号 GS指标20% 权重 评估说明与标准 1 新业务的拓展 5% 脱硫、固废等新业务里程碑式目标 2 X月底前项目管理体系全面推行 5% 3 客户投诉率明显下降 5% 4 贯标体系的执行情况 5%

考核得分