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信息化环境下企业内部控制的改进策略探讨
作者：周娟弛
来源：《财经界·下旬刊》2020年第04期
摘 要：自从我国步入现代化发展进程以来，我国整体的经济水平得到了很大程度的提高，对各方面的发展也得到了一定的促进作用。就从目前的情况看来，我国各大内部之间的相互竞争变得越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业不仅要转变传统的生产经营模式，而且还要结合时代发展的特点而做出不断的改进和完善。在信息化技术高度发达的今天，企业传统的内部控制措施已经无法满足当前企业发展的需求，所以，企业要在实际的生产经营过程当中引用先进的信息化管理技术，从而对内部控制措施进行优化，促进企业得到进一步的发展。
关键词：信息化环境 ;企业 ;内部控制 ;改进策略
在信息化水平高度发达的今天，我国各大企业要想获得更好的生存和发展，首先就要对其内部控制相关工作予以足够的重视，然后在实际的生产经营过程当中对现在的方案做出适当的调整，这样才能够将自身内部控制管理水平进行提高，为企业带来一定经济效益。 一、信息化环境下企业内部控制现状 （一）内部控制管理理念相对落后
就从当前的情况看来，我国大多数企业在信息化发展的潮流当中，并没有对自身的生产工作特性有一个明确的了解，相关的理念和技术还在处于相对落后的阶段，然而企业的财务工作对于企业发展来说有些十分重要的影响，这项工作对时效性和实践性有着较高的要求，企业内部控制体系如果没有办法与时俱进，内部控制的各项工作都会停留在表面，无法实际的落实到实处。为了能够让企业内部控制工作正常进行，企业相关的领导人员必须对内部控制予以足够的重视，转变传统老套的管理理念，在实际的发展过程当中对内部控制工作存在的问题做出适当的改进，从而将内部控制工作的效果充分的发挥出来，企业也可以进行正常的生产运营。 （二）内部控制信息化升级速度较慢
通过实际的调查发现，处于信息化环境当中的企业内部的管理制度并不是非常完善的，当新环境当中出现问题时无法采取正确的措施进行解决，随着问题程度不断的扩大，最后会导致企业的发展受到了很大程度的影响，严重时还会导致企业的经济受到巨大损失。在这种情况之下，企业发展与信息技术之间就会存在不和谐的关系，内部控制实际产生的效果与预期之间存在较大的差距。还有一部分的中小型企业在发展过程当中建立的管理控制体系缺乏一定的系统
信息化环境下企业内部控制的改进策略探讨
