联系电话 E-mail
编号 79. 供应商信息 —目前管理供应商哪些信息？请提供相关报表样张。 —供应商种类如何 —各类供应商数量 —如何进行编码管理 —有哪个部门负责维护供应商信息 —采购部门与库存、财务是否共享供应商信息 —如何处理供应商信息的合并 —如何进行供应商的绩效评估 80. 是否有国外供应商 有否国外定单？ 有否外币定单？ 81. 请区分不同类型物料，描述采购流程及价格管理 —库存物料 —备品备件 —外协返库 —办公用品 —非库存采购（如：购买咨询服务） —其他物料等 82. 不同物料，是否有采用批准（固定）供应商制度。如何确定批准供应商？ 问题 回答
83. 84. 如何给已批准的供应商分配采购额度？ 是否与战略供应商签订协议，以保证获得优惠价格及质量保证？如何操作？ 85. 如何确定物料的采购周期（如：是否计算考虑供应商的生产周期、报关、运输等因素）
86. 请介绍采购审批流程，这些流程是否能保证执行？财务岗位是否体现在流程中？ 87. 是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制？ 88. 89. 90. 91. 92. 如何进行询、报价处理？ 请描述紧急采购流程。 有否标准采购定单，请提供样张。 请描述退货时，采购定单的处理流程。 如何处理采购过程与领用过程中，不同物料计量单位的换算？ 93. 94. 95. 96. 税收和运费的处理？ 是否有直接发运（从供应商处直接发往客户）情况？ 采购数量及接收时间的容差如何确定？ 采购收货时的处理环节如何？ —接受倒仓库 —直接倒车间 —先检验—仓库 —直接到客户 97. 98. 是否允许替代物料的接收？ 采购收货的审核原则 （如何保证订单—到货—检验结果—发票的一致性） 99. 100. 收或时如何进行质量检验？ 采购成本管理采用何种方法、原则？ —标准成本法 —计划成本法 —实际成本法 —其他
101. 如何采用标准（计划）成本法，采购件的标准（计划）成本如何确定和不断维护？ 102. 103. 如何进行采购订单的跟踪和结案 是否支持供应商通过Internet查询采购订单、查询相关物料库存余额、确认你以收货？ 104. 105. 通过Internet，使供应商了解你的进度安排，做到更加及时补货。 请提供采购管理报表样张；
其 他 内 容
第六部分：车间生产管理状况调研
访问对象：车间生产管理部门 部门领导姓名 职务 联系人名 职责 联系电话 E-mail
编号 106. 107. 问题 经车间加工生产的产品种类 如何定义、管理生产线 回答
108. 109. 生产过程及周期 请提供加工单样张 每张加工单的覆盖天数 110. 111. 加工过程的物料管理方式（拉式、推式） 加工备料及入库依据（加工单号、项目号、销售订单等） 是什么？ 112. 113. 114. 115. 116. 117. 车间领料是按批准的需求领料或按批准包装领料？ 是否需要外协加工，处理流程如何，物料如何管理？ 加工过程的质量控制（记录报废、返工原因等） 报废、返工处理流程 加工对工程变更的响应过程 车间的库存管理（物料、在制品等）
118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 与外部（如生产控制系统等）的接口需求 是否限额发料或限额送料 车间现场是否设置车间仓库？ 领料单的格式？ 半成品是否入库？ 生产过程中是否需要检验，如何检验，结果如何处理？ 是否按批号处理或按批号跟踪？ 是否按序列号管理或按序列号跟踪？ 125. 126. 领料时，是否进行库存可用量查询？ 车间计划的执行率如何？
127. 车间部门有哪些管理报表？ 请提供
其 他 内 容
第七部分：产品成本管理状况调研
访问对象：成本管理部门（财务或其他成本责任部门） 部门领导姓名 职务 联系人名 职责 联系电话 E-mail 编号 128. —实际成本法 —标准成本法 129. 原材料成本计价方法？ —标准成本 —计划成本 —加权成本 130. 工、费成本计算方法 —完全成本（分摊） —标准成本 131. 原材料消耗量计算 —实际记录 问题 回答 采用何种成本计算方法？
ERP系统调研问卷
