ERP系统调研问卷

由天下分享时间：2025/1/3 1:18:15 加入收藏我要投稿点赞

—何时决定系列号，何时产生并赋予项目？ 18. 19. 是否对存货采用ABC分析方法进行管理？通常分类依据是什么？请描述项目盘点方式及盘点差异处理。 —目前，不同类型项目数量准确度？ —全面盘点，是否要停止生产线 20. 请罗列贵企业项目处理业务种类并提供相应单据样张。 —采购收货 —加工领料及入库 —移库 —销售发运 —各种退货 —紧急放行等 21. 属不同会计主体的仓库之间，物料转移如何处理？ 22. 23. 贵企业采用何种存货（项目）成本计价方法。贵企业如何制定库存（项目）的补充计划？（是否采用如最大最小、重点订货方法等） 24 25. 26. 是否使用条码技术？是否应用条码扫描？请提供目前仓库部门使用的报表样张，还希望获得哪些报表和数据。项目发料采用什么原则（先进先出等）其他内容

3．第三部分： BOM和Routing）管理状况调研

访问对象：工艺部门，成本信息请财务部门配合访问部门领导姓名职务

联系人名职责联系电话 E-mail

编号 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 问题物料编码由哪个部门负责维护？贵企业BOM如何分类并请解释分类含义如：有无标准BOM，计划BOM，模型BOM，可选配BOM之分？物料清单BOM有几级（几层）？用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？是否有BOM的多版本问题？是否有BOM结构比较的需要？是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？是否有工程BOM？是否需要对BOM进行单层/多层的正查，反查？如何对工艺路线进行定义、管理？如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？是否在工艺路线中反映部门或工作中心？如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？请描述贵企业的生产班次及每班时间？如何定义标准工序？如何确定成本计算比例如何定义，使用替代（备用）工艺路线？生产过程中的期量标准如：制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定？回答

45. 如何管理并维护工程变更数据 —版本 —生效控制 —限制 —变更申请 —专门组织负责 —仅发生于设计研发部门，或也产生于客户退货等原因 —一般说，从提出变更申请到实施加工的时间有多久 46. 47. 48. 49. 50. 51. 列示ECO种类，针对每一种ECO有无相应审批过程？是否使用ECO状态控制？如何审计你的ECO数据？你希望如何优化你的工程变更过程？你使用哪些工程变更报告？这些报告通常送达哪些部门？研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统，是哪家公司的产品？其他内容第四部分：生产计划管理状况调研

访问对象：预测、计划部门部门领导姓名职务联系人名职责联系电话 E-mail

编号 52. 问题目前采用何种生产计划方法？（如：年度预测、3月滚动计划、 1月MPS、1周生产计划等）回答 53. 对同一产品，有几种预测？例如： —基于地区（东部/西部） —基于需求组或行业组 54. 预测至何种明细程度： —产品大类 —产品 —客户 —产品发往地或结算地 55. 描述预测的方法？销售订单是否冲减预测？ 56. 57. 58. 贵企业的生产能力瓶颈在哪些地方？请描述。请介绍贵企业计划组织如何管理计划过程？如是否按“预测—销售—MDS（主需求计划）--MPS—MRP—采购—加工”的标准进行，如何确认计划？ 59. 60 61. 62. MPS的变化是否频繁？请描述针对多约束条件（如设备、人力瓶颈），如何进行能力平衡？是否做粗能力计划？是否提供多个版本计划？是否需进行能力计划模拟，请提供能力负荷差异报告样张。 63. 你的生产模式是按工作订单组织生产还是重复型生产（生产线生产）？ 64. 基于MRP，是否自动向供应商下达计划？（通过internet或电子商务） 65. 计划定单（采购及生产加工）维护及下达方式

66. 67. 68. 69. 计划时间段如何定义。是否分日、周、月、年计算可成年量（ATP）的方法 MRP计划多长时间计算一次，计算一次MRP要多长时间？当前有否MRP报告产生，可否查询？请提供样张，并指明出处、用户、频率、张数 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 当前MRP报告内容有否不满意之处？下达采购计划和加工计划的过程，频率？如何定义设备及人力的能力？如何实现以下达计划的取消？时间紧迫的订单，如何安排调整计划并生产？如果你是多工厂、多组织环境，如何实现计划的多工厂管理？如何获得计划的例外信息，如：计划的变更、紧急采购或延迟采购等？ 77. 78. 如何考察计划的执行率？当工程变更时，计划如何调整？

其他内容

第五部分：采购管理状况调研

访问对象：采购、物资部门部门领导姓名职务联系人名职责