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流程描述 Q/CSG216009-2013/L8年度预算分解下达——地市供电局 10 预算编制流程后进入年度预算分解下达，具体经营性预算编制（售电收入）参见“Q/CSG 216009-2013/L3年度经营性预算编制（售电收入）”流程。 20 预算编制流程后进入年度预算分解下达，具体年度经营性预算编制（购电成本）参见“Q/CSG216009-2013/L4年度经营性预算编制（购电成本）”流程。 30 预算编制流程后进入年度预算分解下达，具体年度经营性预算编制（输配电成本）参见“Q/CSG216009-2013/L5年度经营性预算编制（输配电成本）”流程。 40 预算编制流程后进入年度预算分解下达，具体年度经营性预算编制（其他经营性预算）参见“Q/CSG216009-2013/L6年度经营性预算编制（其他经营性预算）”流程。 50 预算编制流程后进入年度预算分解下达，具体年度综合财务预算编制参见“Q/CSG216 001-2011/L7年度综合财务预算编制”流程。 60 接收年度预算分解下达的通知，启动预算分解下达的工作。 70 业务归口管理部门、预算管理岗位、预算管理分部主管、分管副主任、主任跨部门沟通协调《预算分解方案》，以确保《预算分解方案》满足各方需求。 负责人 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 财务部预算专责 业务归口管理部门、预算管理岗位、预算管理分部主管、分管副主任、主任 业务归口管理部门 财务部预算专责 80 业务归口管理部门按照归口职责提出预算分解方案。 90 财务部预算专责汇编《预算分解方案》，并上报财务部预算管理分部主管、分管副主.
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流程描述 Q/CSG216009-2013/L8年度预算分解下达——地市供电局 任、主任。 100 财务部预算管理分部主管、分管副主任、主任根据沟通结果审核《预算分解方案》，在《预算分解方案》上签字确认，以确保《预算分解方案》的合理性，并上报分管业务局领导、分管财务局领导、局长。 110 分管业务局领导、分管财务局领导、局长根据沟通结果审核《预算分解方案》，在《预算分解方案》上签字确认，以确保《预算分解方案》的合理性，并上报预算管理委员会。 120 预算管理委员会根据实际情况审批《预算分解方案》的合理性，以《会议纪要》的方式确认通过，以确保《预算分解方案》经授权。 130 预算调整流程后开始下达年度预算，具体预算调整参见“Q/CSG216009-2013/L10预算调整（个别调整）”流程。 140 预算调整流程后开始下达年度预算，具体预算调整参见“Q/CSG216009-2013/L11预算调整（年中预算调整）”流程。 150 预算调整流程后开始下达年度预算，具体预算调整参见“Q/CSG216009-2013/L12预算调整（分、子公司直接调整）”流程。 160 财务部预算专责将按照经审批《预算分解方案》将年度预算分解下达至业务归口部门、县级子公司。 170 业务部门接收分解后的年度预算。 负责人 财务部预算管理分部主管、分管副主任、主任 分管业务局领导、分管财务局领导、局长 预算管理委员会 不适用 不适用 不适用 财务部预算专责 业务部门 .
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流程描述 Q/CSG216009-2013/L8年度预算分解下达——地市供电局 180 县级子公司接收分解后的年度预算。 190 业务部门、县级子公司根据经审批的《年度预算报表》执行年度预算。 负责人 县级子公司 业务部门、县级子公司 不适用 200 地市供电局根据年度预算编制《月度预算表》，进入“Q/CSG216009-2013/L9预算滚动测算”流程。 210 每月，地市供电局编制《预算分析表》及《预算分析报告》，进入“Q/CSG216 001-2011/L13预算分析”流程。 相关表单： 编号 Q/CSG216009-2013/B3 相关作业（业务）标准： 编号
不适用 表单名称 《年度预算报表》 作业（业务）标准名称 无 .
年度预算分解下达——地市供电局(N)
