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★机密
员工薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月
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目 录
第一章 总则 ............................ 错误！未定义书签。 第二章 薪酬体系 ........................ 错误！未定义书签。 第三章 薪酬结构 ........................ 错误！未定义书签。 第四章 年薪制 .......................... 错误！未定义书签。 第六章 岗位绩效工资制 .................. 错误！未定义书签。 第七章 提成工资制 ...................... 错误！未定义书签。 第八章 工资调整 ........................ 错误！未定义书签。 第九章 工资特区 ........................ 错误！未定义书签。 第十章 其他 ............................ 错误！未定义书签。 第十一章 附则 .......................... 错误！未定义书签。
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第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。 第二条 目的
制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第六条 公司员工分成4个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估
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北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案
