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企业运营管理系统最优化专家1
邓成华企业管理咨询工作室 一、 专业定位
企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家，致力于实现 企业运营管理系统的升级和发展变革。擅长通过对企业管理方
法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开
展企业管理升级与成长变革，实现企业扎实、稳健、最优的运 营管理系统升级、升华和再造。 二、 经验专长
多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司的市场 管理与人力资源管理经验。从事企业管理咨询服务14余年， 随着经验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理咨询、 专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐步成长为企业运营管 理系统升级和企业发展变革咨询，实现了从点到面、从面到 体、从体到系统的管理咨询服务模式的成长跨越。同时实现
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了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。也实现 了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。 三、 主要方法
在长期为企业开展管理咨询服务的过程中，将心理学原理、 组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结 形成了具有很强实效性的企业运营管理系统升级的策略和 方法，包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、 克顺导教规法等，通过培训、制度、指导、研讨、人员调 整等具体的实施措施，确保了企业运营管理系统升级的成 功。 四、团队成员
团队成员包括各个方面的专业人士，包括了从人力资源专 家、培训专家、心理转接，到体制制度设计专家、组织专 家、服务专家等多个方面的人员。他们大多是硕士、MBA， 并且大多数成员都具有多年的大型企业中高层管理工作经 验和丰富的管理咨询培训经验。 五、主要著作
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1.管理文章90余篇 2.企业运营管理插件式升级 3.企业运营管理不等级进阶 4.企业运营管理自助式进化 5.企业运营管理升级策略案例集 6.企业运营管理最优系统 六、咨询服务业绩 1.一汽标识优化设计文案 2.国电集团河北电厂企业文化咨询 3.国电集团兴城风电企业文化咨询 4.国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询 5.大唐国际高井热电厂企业文化咨询
6.大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询 7.北京歌华有线品牌规划与管理咨询
8.桂林烟草有限责任公司，营销及客户关系管理体系设计、企业文化体系设计、发展
再造与管理升华设计、目标管理体系设计、薪酬绩效体系设计咨询 9.吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与薪酬体系
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设计咨询
10.山东金彩山酒业营销战略咨询
11.胜利油田北方实业集团战略、组织、体制、人力资源管理、企业文化咨询，包括
下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询
12.山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋产业孵化、
半岛蓝色经济）
13.国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询 14.鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训
15.大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、组织结构与运作设计咨询 16.大庆油田建设集团业务战略重组设计、组织运营及管理机制设计咨询 17.大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、业务流程及管理规范设计、绩效考核
设计咨询
18.天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、组织结构设计咨询 19.一汽集团CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询 20.河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询
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21.贵州碱厂战略、组织运营、绩效考核设计咨询
22.大庆石油储运销售公司组织体系设计、薪酬绩效考核体系设计咨询 23.大庆炼化公司企业战略设计咨询
24.海翔建材组织运营与激励体系设计、目标协同系统设计咨询 25.胜利油田物探设计院薪酬体系设计、绩效考核体系设计咨询 26.大庆采油三厂组织结构设计、绩效考核与薪酬体系设计、文本化管理、培训管理体
系设计、领导人员任用体系设计咨询
27.胜利油田物资供应处工作分析与绩效考核规划咨询 28.胜利油田地面工程设计咨询公司绩效考核规划咨询 29.鑫山幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询 30.海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询 31.维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询 32.青岛海底世界薪酬体系诊断与规划咨询 33.青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询 34.菏泽豪亿纸业管理升华咨询 35.淄博新力集团绩效考核体系咨询设计 36.胶州奶牛厂运营模式规划设计咨询
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