采购部绩效考核指标
受评人:管理人:
序号考评项目及考评指标指标权重
制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到95%以计划编制：根据市场部预测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采购计划，采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上
计划执行：在年度考核期内，采购计划按时完成率达到95%以上订单合同管理：在年度考核期内，采购订单合同正确率达到100%以上，合同订单纠纷胜诉率达到0%以上
计分标准按计划完成物资采购管理制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计划未完高层主管满意率达到95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上，得满分；未按时完成，该项不得分；满意率每降1%，扣2分；满按时完成率达到95%以上，得满分；每有一次未按时完成，扣2分采购订单合同正确率达到100%以上、胜诉率达到0%以上，得满分；正确率或胜诉率每降1%，扣2分；正确率或胜诉率每增1%，加采购物资质量合格率达到95%以上，得满分；合格率每降1%，扣2分；合格率每增1%，加1分适用者得分(1)得分(2)得分(3)
总分
考核期:
说明
在绩效考核前，管理人收录制度归档信息等考核信息。
评语
1×%
2×%
在年度绩效考核前，管理人审查規章制度执行程度，作為考核信息。
3×%
在编制计划完成时间结束时，管理人查证编制计划及收集高层主管进行满意率问卷调查等考核信息
4×%
按时完成率＝实际完成订单数/采购订单总数× 100%
5×%
在年度绩效考核前，管理人员收录采购订单合同有关情况，或查证管理记录等考核信息
6
采购物资质量：在年度考核期内，采购物资质量合格率达到95%以上
×%
合格率＝采购物资合格数量/采购物资总量×100%
到货及时率达到95%以上，得满
到货及时率＝规定时间到货批
7×%分；及时率每降次/采购总批次× 100%
1%，扣2分；及时率每增1%，加成本降低目标达
成本目标管理：年度成率达到80%以
成本降低目标达成率＝成本实
考核期内，成本降低上，得满分；达8际降低率/成本目标降低率××%目标达成率达到80%成率每降1%，扣100%以上2分；达成率每增
1%，加1分差错率控制在1%
订货物质准确性：年
订货差错率＝出现差错的型号以内，得满分；度考核期内，订货种
及种类物资批次/采购总批次9×%差错率每增1%，类及型号差错率控制
×100%扣2分；差错率每在1%以内
降1%，加1分资金节约率达到
采购资金节约：年度
95%以上，得满采购资金节约率＝(1-实际采
考核期内，物资采购10×%购物资金额/采购物资预算金分；节约率每降资金节约率达到95%
额) ×100%1%，扣2分；节
以上
约率每增1%，扣供应商评估：根据年评估报告完成率
在年度绩效考核前，管理人审
度工作计划，完成供100%、得满分；11×%查供应商评估报告並总结迖成
应商评估报告，完成每降1%，扣2
率等考核信息
率100%；分；每增1%，加档案完整率达到
供应商档案管理：年
95%以上，得满
度考核期内，供应商供应商档案完整率＝实际存档12×%分；完整率每降档案完整率达到95%份数/年度应存档份数×100%
1%，扣2分；完
以上
整率每增1%，加部门经理签字： 受评人簽名: 上级主管领导签字：
到货及时率：年度考核期内，采购物资到货及时率达到95%以上
采购部绩效考核指标
