目 录
职位体系 ................................................................................ 1 职位等级架构 ........................................................................... 2
高管层 ............................................................................... 2 中管层 ............................................................................... 2 员工层 ............................................................................... 2 技术系列 ............................................................................. 2
职位级别描述 ........................................................................... 3
高管层 ............................................................................... 3
总经理 ............................................................................ 3 副总经理 .......................................................................... 3 中管层 ............................................................................... 4
正职 ............................................................................. 4 副职/代职 ......................................................................... 4 助理 ............................................................................. 4 正职 ............................................................................. 4 副职/代职 ......................................................................... 4 助理 ............................................................................. 4 正职 ............................................................................. 4 副职/代职 ......................................................................... 5 助理 ............................................................................. 5 普通员工层 ........................................................................... 5
主管 ............................................................................. 5 主办 ............................................................................. 5 班长/组长/队长 ..................................................................... 5 办事员 ............................................................................ 5 工人 ............................................................................. 5 实习生 ............................................................................ 5 技术员工层 ........................................................................... 6
总工程师 .......................................................................... 6 副总工程师 ........................................................................ 6 主任工程师 ........................................................................ 6 副主任工程师 ....................................................................... 6 主管工程师 ........................................................................ 6 副主管工程师 ....................................................................... 6 工程师 ............................................................................ 7 助理工程师 ........................................................................ 7 技术员 ............................................................................ 7 实习生 ............................................................................ 7
职位体系
职位体系管理层员工层高级管理层(2个层级)总经理副总经理中级管理层(3个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理普通员工(6个层级)主管主办班长/组长/队长技术员工(10个层级)总工程师副总工程师主任工程师办事员工人实习生副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生
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职位等级架构 职级 职位 高总经理 管决策机构 副总经理 层 正职 1 级 1 2 级 2 3 级 3 4 级 4 5 级 5 6 级 6 7 级 7 7 7 8 级 8 8 2
9 级 9 9 9 9 10级 10 10 10 10 10 11级 11 11 11 11 11 11 11 12级 12 12 12 12 12 12 12 12 13级 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14级 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 15级 15 15 15 15 15 15 15 15 15 16级 16 16 16 16 16 16 16 17级 17 17 17 17 17 18级 18 18 18 19级 19 19 19 20级 20 一级机构 副职/代职 助理 正职 中管二级机构 副职/代职 层 助理 正职 三级机构 副职/代职 助理 主管 主办 决策机构 班长/组长/队员一级机构 长 工二级机构 层 办事员 三级机构 工人 实习生 技术一级 技术二级 技术三级 技技术四级 术技术五级 系技术六级 列 技术七级 技术八级 技术九级 总工程师 副总工程师 主任工程师 副主任工程师 主管工程师 副主管工程师 工程师 助理工程师 技术员
技术十级 实习生 5 6 7 职位级别描述 职位类型 机构层级 职位名称 总经理 职级 19-20 标 准 ? 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。 ? 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 ? 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 ? 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 高管层 决策机构 副总经理 17-19 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 3
正职 15-17 ? 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。 ? 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 ? 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 ? 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析核心、重要的数据或信息。 ? 培训、指导或监督下属。 ? 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 ? 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 ? 培训、指导或监督下属。 ? 担任科学的事务或技术指导工作。 ? 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 ? 指导或监督下属。 ? 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。 ? 在上司的授权下，指导下属。 ? 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。 ? 分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 ? 在上司的直接指导下，指导下属。 ? 担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。 ? 对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。 ? 在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。 一级机构 副职/代职 14-16 助理 13-15 中管层 正职 14-16 二级机构 副职/代职 13-15 助理 12-14 三级机构 正职 13-15 4
某公司职位等级体系（模板） - 图文
