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土木工程管理的创新方法
作者：亢亚彬
来源：《中国房地产业·中旬》2020年第03期
摘要：隨着科学技术的不断创新，许多的先进技术和理念被应用到了土木工程中，这给土木工程迅速发展带来了巨大的理论和技术支持，但是要想使土木工程在施工项目中发挥的作用更加明显，就必须加强对土木工程的管理和创新，从而保证施工质量，实现经济效益最大化。 关键词：土木工程;管理;创新 1 土木工程施工项目管理问题 1.1 施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。 1.2 管理制度不健全
进行土木工程管理，必须要拥有完善配套的管理制度进行支持，同时，进行管理的人员要严格的按照管理制度进行土木工程管理工作。但是在实际工作中，很大一部分的土木工程施工项目并没有完善的管理制度，进行管理工作大多都是依靠自身的工作经验进行，因为缺少完善的制度规范，导致土木工程的管理工作不规范的现象频出，这种情况在一定程度上也影响到了整个建筑工程的施工效率以及施工质量。 1.3 施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。 1.4 施工技术不高
土木工程管理的创新方法
