某村道路硬化工程施工组织设计
目 录
第一章:综合说明 第二章:施工进度计划
第三章:施工进度、施工工期保证措施 第四章:主要施工机器、设备
第五章:主要工序的施工方法与施工措施 第六章:工程质量保证措施 第七章:各工序的协调措施 第八章:冬、雨季施工措施 第九章:施工安全保证措施
第十章:现场文明施工的费用投入与措施 第十一章:施工现场环保费用投入与措施 第十二章:施工现场维护措施 第十三章:工程交验后服务措施
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第一章、综合说明
一、基本情况:
工程名称:***村道路硬化工程 建设单位:****村
建设地点:****村内主干道路 投标工期:28日历天 二、工程概况:
****村道路硬化工程,主要施工内容就是:**村内主干道路1500米,路宽4米,硬化厚度0.2米,路面现浇混凝土配合比为Ｃ20。 三、施工部署
1、项目部、材料场的建立与布置
(1)项目部的建立:经现场勘查,我们计划租用当地民用房作为项目部。项目经理全面负责本工程全过程管理。材料场计划建立在项目部附近,采用运输车辆运送材料。
项目部内设置经理室、综合办公室等。墙面悬挂进度计划与人员安排表。项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。
(2)生活、办公用电引用附近低压照明电源,安置安全用电设备,由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。
(3)场外运输借用已有道路,开工前与相关部门协调,经许可后方可使用,并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作与道路清理及防扬尘工作。完工后恢复该道路的使用功能,满足当地要求。
(4)项目班子的配备:本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理,项目总工负责技术,各部室人员负责日常项目管理工作。 2、工程测量
由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作,作好控制点测设与复核、使用与保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作,并且及时将复核结果上报监理单位进行审批,审批通过后方可用于施工。
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水准点采用精度高的Na2水准仪加密,在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点,并且在该点处用红油漆做明显标记,统一编号。布设附合水准路线,检测水准点的闭合差在12√Lmm(L以km为单位)时,可将误差平均分配到各点,当经反复检测闭合差始终超限时,要及时把复测结果上报监理与勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便施工。
进行平面控制点复核时,使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测,在复测过程中同时布设导线控制网,控制点的角度闭合差在±16√n(n为测点数)以内,坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差,当经反复检测闭合差始终超限时,及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工。
控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方,如果点位布设在基础不稳固的地方,使用带预埋钢筋头(钢筋头顶部锯成十字)混凝土桩进行埋设,并且埋设稳固,待点位稳定不沉降后方可使用。
3、设计交底:项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸与施工现场,在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作,作好设计交底记录。
4、技术交底:工程开工前,项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底,针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目与频率等内容向各个部门与施工队进行技术交底,掌握施工特点、技术难点与施工重点,并且作好技术交底记录。
5、工程材料供应计划
本工程所用工程原材料、成品与半成品均由上级单位物资部门统一采购,原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书与产品质量检验证书。进场后由试验部门进行批量抽检,抽检结果合格后方能用于施工,否则增加抽检频率进行复检,复检合格后可用于现场施工,否则清除出场。
需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样,并且在监理监督下送质检部门或者监理试验室进行试验,待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场,检验结果不符合质量要求的,按照监理要求加
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大抽检频率送检,检测结果符合质量要求,用于施工现场;检测结果不符合质量要求,坚决清除出场,以保证工程质量。
第二章、施工进度计划
施工进度计划表(附后)
第三章:施工进度、施工工期保证措施
本工程总工期28天,工期较紧。按期甚至提前完成工程就是承包商的基本职责,我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞与奖励。我们有保证工期的有效措施与实现提前完成工期的人力与设备。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调与指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到第二天,并让每个生产者清楚第二天的工作,及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资与人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结施工进度情况,安排以后施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度计划的落实与完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
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7、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力与机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者与有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制,每星期进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。采取有效措施,激发广大职工的工作热情与创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,制定工程总进度计划,并对其科学性与合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制出具体施工计划与工作安排。
3、制定周密详细的施工周计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序与作业给予人力与物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。 6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雪天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、
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