会员大会的权力：
1最高决定权2审议权3选举权4罢免权5监督权 理事会不同的决策方式
1参与型2专制型3秘密投票型4法定人数型
非政府组织战略管理的程序划分为五个阶段，即组织准备、战略分析、战略规划、战略实施、战略评估阶段 一非政府组织战略管理程序
1组织准备阶段。组织准备阶段是非政府组织战略管理的开始。这一阶段的主要任务是决定是否要进行战略规划，如果确定进行战略规划的话，成立战略管理领导机构，并确定大致的规划程序与进度安排。最后进行战略规划动员。准备阶段的具体程序和内容有：
第一，非政府组织战略管理的首要步骤是决定是否有条件进行战略规划 第二，成立战略管理领导机构 第三，聘请专家顾问 第四，召开战略规划动员会
2战略分析阶段。战略分析阶段主要进行资料的收集、管理与分析，主要 是分析非政府组织的内外部环境，以作为战略规划的基础。战略分析阶段包括组织诊断和环境分析两个部分
第一个部分为租住诊断，又叫组织分析与评估，焦点放在非政府组织的内部环境上，组织分析的结果是完成“组织诊断报告”
第二部分为环境分析，又叫趋势分析，焦点放在非政府组织的外部环境上，环境分析的结果是完成“环境分析报告”
3战略规划阶段
一个好的战略计划包括四个方面的内容：第一，战略范围，规定了非政府组织与社会环境之间发生作用的范围，即说明要达到哪一方面的目标；第二，资源部署，要阐明如何部署资源；第三，战略计划应该说明自身范围内的机会与威胁；第四，最佳协调作用，在战略计划范围内，要使资源部署与竞争优势相互协调
从战略规划的技术角度分析，战略规划阶段的主要工作环节有1信息输入2匹配3决策 评估包括四个方面：适用性评估，可行性评估，可接受性评估，对利益相关者的评估 从战略规划的程序角度分析，战略规划阶段的中心任务是：通过召开战略管理机构的一系列战略规划会议，讨论和制定非政府组织中长期比如未来3-5年的规划。会议的主要议题和程序有：
第一，关于非政府组织的宗旨、任务与愿景的讨论 第二，关于非政府组织发展的中长期目标的讨论 第三，关于非政府组织策略与行动方案的讨论 第四，关于环境变化的讨论 第五，完成战略规划书 4战略实施阶段
战略实施过程包括诸多环节或功能活动。一般的说，战略实施过程主要包括战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制等环节。非政府组织战略实施涉及一下三类活动
1利益相关者管理2组织职能结构管理3资源管理 5战略评估阶段
二非政府组织战略管理分析工具
1战略管理分析工具的适用前提
使命比较；管理模式比较；组织性质比较 2需要转化才能适用的工具
五种竞争力模型。迈克·波特的五种竞争力模型，通过供应商、购买者、竞争对手、替代产品、行业潜在进入者这五个因素，分析企业面临的生存与发展压力。五种竞争力模型是一种常用于营利企业战略制定的行业分析方法 波士顿矩阵。
高增长、强竞争地位的“明星”业务；高增长、低竞争地位的“问题”业务 低增长、强竞争地位的“现金牛”业务；低增长、弱竞争地位的“瘦狗”业务
非政府组织管理
