二、 临时水电管线
临时水电已通，并引至用地红线。我们将在总平面图中就现场的给水、排水管线作出布置满足施工生产、生活需要。临时用电方面，业主已在地块西北角提供了2 台315KVA 的变压器，为现场提供220V、380V 的电源，需扩容才能够满足生产、生活需要。具体用电负荷情况及现场临时用电布置将在后面详述。 三、 临时设施准备
现场业主、监理临时办公用将在地块东北角搭设豪华型平顶活动板房、修建男女卫生间、浴室。我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，我司协商租用附近一块场地来解决场地狭小的问题。职工生活区可利用现有的国际商会中心的生活区，只需要和有关部门办理租用延期手续即可。制作场暂时设在地下室三区，将三区地下室底板下砼垫层施工完后作为制作场地。施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。西侧围墙对其进行完善，使之符合我司文明工地标准，临街面采用水泥砂浆粉刷并刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计、施工等有关参与大厦建设的主要单位进行明确的标识，统一白底红字，并在现场出入口设置“五牌一图”，加强对外宣传与管理，树立华建企业形象。
第一节 主要生产要素准备 一、 劳动力准备：
某XX 商务中心工程结构施工劳动力主要由我司自己队伍承担，我司中标后可随时调入施工现场投入施工，对一些专业施工项目如钢结构等，我司也将选好队伍，随时准备进场施工。 二、 机械设备准备：
投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，其它设备如砼输送泵、柴油发电机、钢筋机械、焊机、木工机械、排水机械、都一一作了安排，工程开工后所需设备保证满足施工需要。 三、 材料准备：
结构施工用钢材，我们有长期质量保证信得过钢材供应商，将按施工进度分类分批随时入场。钢管、模板等周转材料均已有储货在库，定型钢模已修整完毕，脚手架扣件已在仓库检修上油结束，可随时调进现场。结构施工所用商品砼厂家，也将我司选择多年合作的某市最有信誉的厂家(恒山)，随时可供应砼到施工现场。 钢结构用材料及配合施工单位，均已进行联系并已落实进货渠道。
防水施工用材料也与有关专业防水公司联系并达成意向，中标后与业主协商可随时进场保证施工。
装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主、设计等单位选择样板后定货、进场，保证满足工程质量和进度的需要。
四、 技术设备：
1、 确定总体技术方案：中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法、主要技术措施、大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实一些主要的技术方案。
2、 图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单、模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。
3、 编制详细的施工方案：对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。
4、 技术交底：在工程全面正式开工前，由项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。
施工管理组织机构
第一节 管理机构
在某XX 商务中心大厦工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班
子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
施工前，我公司将组建“某XX 商务中心大厦项目经理部”，其管理机构如附图一所示，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工层组成。
各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员见附图二。 一、 项目领导层
由一名项目经理、三名项目副经理、一名项目工程师和一名项目办公室主任组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质量、安全负责。其中： ①． 项目经理为工程总负责人。
②． 一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。
③． 一名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。 ④． 一名项目副经理负责专业分包(含钢结构)的生产协调、经营预算、进度、质量与安全控制等。
⑤． 项目工程师负责技术攻关、业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。
⑥． 项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。 二、 项目管理层
由各专业工长和业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组：
①． 结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。
②． 钢结构工程专业班组、负责钢结构制作、安装现场放线检测等。
③． 装饰工程专业班组：负责合同围的装饰工程施工。 ④． 安装施工专业班组：负责合同围的安装工程等施工。 相应地成立各专业管理部门小组，设置如下：
①．土建组：负责本工程的施工计划、现场施工管理。含钢筋抽样、结构放样等。
②．钢结构组：负责本工程钢结构制作、安装工程施工管理。 ③．装修组：负责装修工程的生产协调、安全、文明施工管理。 ④．材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、用具等管理。 ⑤.设备组:负责现场机械设备的设计布置、现场机具操作、维修保养等。
⑥．电气组：负责合同围的电气工程的安装管理。 ⑦．给排水组：负责合同围的给排水工程的安装管理。 ⑧ 空调通风组: 负责合同围的空调通风工程的安装管理。 ⑨ 资料组：负责档案资料、工程技术资料。
超高层商务中心工程施工设计方案
