5、专利 每有1项专利获得专利证书加20分。 每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20 6、评议材料、QC成果 分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20％比例递减。 季度 矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。 考试 30 3
－－
回采专业技术人员考核标准（区队）
时间： 被考核人： 项目 考核内容 考核分项 扣分标准 （1）所有回采工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；（2）规程、措施、1、编制质量 零工 规程、措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。 日常 管理 1、工程质量及一通（1）月度质量标准化综采85分计，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以三防 90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣5分。 （1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10次，在集团公司检查中，下D卡一现场 2、规程措施落实 次扣15分，听面一次扣20分；（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。 3、施工图板面貌、（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣3质量 分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现1 标准实得分 分 40 －－ 场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。 资料 （1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。 每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。 每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20％比例递减。 每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减。完不成的扣5分。 每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。 每有1项专利获得专利证书加20分。 每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20％比例递减。 30 30 1、合理化建议 2、技术创新、管理创新 创新 3、技术革新 4、论文 5、专利 6、评议材料、QC成果 季度 矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。 考试 2 1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，加分集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。5、被矿评为优秀论文项 的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。
掘进专业技术人员考核标准（部室）
时间： 被考
人：
项目 考核内容 考核分项 扣分标准 标准实分 日常管1、规程措施管理 理 （1）分管范围内的单项工程必须有作单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次业规程；补充措施齐全。（2）分管范扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每围内的规程措施无违反规程、各类规次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题40 3
－－
煤矿技术人员管理考核办法
