高效能的执行落地系统
课程背景:
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!
今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!《高效能的执行落地系统》帮助管理者提升自身及团队的执行力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课程收益:
▲ 建立对执行的正确认知,找出自己在工作中存在的执行力问题。
▲ 树立以结果为导向的执行观念,明确执行力提升路径,运用有关执行的工具、方法及流程,打造高效执行力。
▲ 明晰管理者的执行角色和责任,掌握一套体系化的执行系统与流程,通过聚焦于最重要目标,在工作推动中取得突破性成果。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业各阶层管理者、骨干精英
课程方式:互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评
课程大纲
课前导入:课堂互动认知执行中的误区 第一讲:只有做出结果才叫做有执行 一、执行与结果的辩证关系
1. 什么是执行与执行力 2. 员工与企业之间是什么关系 3. 为什么只有做出结果才叫做有执行 4. 分清什么不是结果,什么才是结果 案例:老板为何会批评小刘? 案例:九段秘书如何做结果 二、做出结果首先学会定义结果 1. 结果定义三要素 现场演练:如何定义结果 三、如何才能做出结果 1. 做结果的三大思维 2. 做结果的16字法则 3. 做结果的四大步骤 4. 做结果的三大方法
案例研讨:什么才是企业想要的执行力
第二讲:高效执行必须锁定责任 案例分析:10分钟的悲剧 一、对责任的正确解读 1. 为什么人越多,责任越少? 2. 什么是责任
3. 人们为何会对责任敬而远之 4. 为什么责任经常会被稀释 二、如何正确认知自己的责任 1. 责任模型:岗位股份制公司 2. 如何定位你的工作 3. 你是受害者还是责任者 三、如何避免责任被稀释 1. 上司与下属对责任的不同解读 2. 锁定责任必须一对一责任
3. 锁定责任三步曲
4. 如何处理执行中的猴子跳动问题 案例:关于项目的报价问题
第三讲:100%到位才叫真正的执行 一、执行不到位的结果是什么 二、执行到位的五个关键 1. 流程必须到位 1)流程到位的三化原则 2)流程到位的四化步骤 2. 沟通必须到位 1)沟通到位的五个层次 2)沟通到位三元素 3. 跟踪检查必须到位 4. 工作辅导必须到位 5. 激励奖惩必须到位 三、执行到位的原则与要求 1. 执行到位的闭环原则 2. 执行到位的七个要求 四、执行到位的工具手法 1. PDCA 2.5WHY
第四讲:打造落地执行系统——高效执行四步法 一、聚焦最重要目标 1. 聚焦的意义
2.四大步骤确定最重要目标 工具:最重要目标创建模板 二、关注引领性指标 1. 滞后性指标与引领性指标
2. 引领性指标的杠杆作用 3. 如何寻找引领性指标 工具:引领性指标创建模板 三、创建激励性记分表 1. 激励性记分表的三大标准 2. 常见的记分表类型 3. 激励性记分表建立步骤 工具:激励性记分表创建模板 四、坚持规律性问责制 1. 规律问责制的表现形式 2. 什么是最重要目标会议 3. 如何制定出高质量的周计划 4. 最重要目标会议成功的关键 工具:最重要目标会议模板
课程总结
《高效能的执行落地系统》 - 图文
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