浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理 徐聪
摘要：近年来随着社会经济的发展，建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中的施工进度控制会影响整个建筑工程的质量和投资收益。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。因此，企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。本文主要阐述了施工进度管理与控制的必要性和影响的因素，并提出了相应的措施。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
1导言
土建工程管理中的进度管理的实施，要结合实际工程的情况，进行科学化的组织安排，能够在保证质量的基础上加快施工的进度，从而为建筑工程企业带来更大的经济效益。但受到实际因素的影响，在进度管理过程中，还存在着诸多不足，解决这些问题就比较重要。通过从理论上加强土建工程进度管理的研究分析，就能从理论上进行深化，从而为土建工程进度管理提供理论依据。 2土建工程施工管理中施工进度控制与管理的必要性
工程必须在合同规定的日期内完工，否则就算施工单位违约。因此，工程的施工进度不仅关系到工程的建设质量，而且直接关系到施工单位的切身利益。如果施工进度过快，那么必然影响工程的施工质量，在后期验收环节，可能出现返工的现象；如果施工进度过慢，则会影响整个工程的施工进度，增加项目前期投资效益。因此，工程施工管理要处理要施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，严格控制工程建施工进度，按期将土建工程交于业主单位，确保施工单位的经济效益。
3土建工程施工进度管理的影响因素
土建工程施工进度管理工作实施中，会受到诸多因素的影响，其中施工人员因素对施工进度管理就有着很大影响。土建工程施工涉及到的内容比较多，主要是施工的工种多以及人员多，这就为具体的施工管理增添了很大难度。有的施工人员的专业水平不够，在具体施工操作中，没有按照施工标准进行，从而就出现了施工质量问题。一些施工质量问题带来的安全隐患也比较大，这就必然会影响土建工程进度管理目标实现。
影响土建工程施工进度的因素中，施工设计也是比较突出的影响因素。在土建工程的设计环节，是土建工程项目开展实施的基础，并对进度管理有着直接影响。科学化的设计方案对建筑工程的规范化施工有着保障，这对施工进度的加快也有着促进作用。而在当前的土建工程施设计过程中，就没有充分注重科学化的设计，这就必然会影响工程项目的施工进度，对这一影响因素就要充分重视，并能及时性的消除，提高设计的质量。
土建工程施工中的环境因素对施工进度也有着影响。在具体工程施工过程中，由于土建工程施工是长期工程，会受到季节循环以及环境变化因素影响。在遇到了大雨天以及降雪和外力等因素的影响下，就对实际工程施工进度有着影响。不仅影响施工进度，对施工的质量也会造成很大影响，并浪费大量人力物力。 影响土建工程进度的因素还体现在工程材料层面。施工材料的质量对施工进度管理有着直接的影响，如果是材料的质量不合格就必然会阻碍施工进度管理。在实际的土建工程实施过程中，有的施工企业对施工材料以及施工设备的管理就
没有重视，在施工中出现各种各样的问题，影响了施工进度和施工质量。除此之外，影响土建工程进度管理的因素还体现在管理人员层面。工程的施工需要有专业化的管理人员支持，指导工程活动的科学开展。实际工程施工管理过程中，一些施工管理人员对施工标准以及施工条件没有明确，在施工管理的准备工作上存在着诸多不足。对施工人员的操作规范没有加强重视，这些问题就造成了施工管理的效率比较低，从而就影响了施工的进度。
4土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制 4.1加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。 4.2加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
4.3加强土建工程施工技术管理
土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。在施工过程中，每一个施工阶段都要做好施工记录，并保存好相关的数据，及时发现施工过程与施工设计方案两者的之间的差距，并及时上报上级领导，然后由上级领导组织技术部门研究补救方法，不要等到施工结束以后，才发现问题需要进行返工，不仅影响施工进度，而且还增加施工成本。土建工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其他施工环节，影响整个工程的进度。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。 4.4加强现场施工人员的管理
施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
4.5做好预防措施
土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。 结束语
综上所述，土建工程的管理工作实施过程中，进度管理作为比较重要的管理内容，对建筑企业的经济效益水平提高就有着直接影响。通过从理论层面对土建工程施工进度管理的研究分析，就能为实际的管理提供理论支持，促进工程的施工进度加快。 参考文献：
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浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理 徐聪
