班组建设与班组长管理培训试题
姓名： 车间： 分数：
一、判断题：（每小题0.5分，共10分）
1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 （ ） 2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。 （ ） 3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 （ ） 4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。 （ ） 5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 （ ）
6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。 （ ）
7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。 （ ） 8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。 （ ）
9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。（ ）
10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理 部门对设备的保养都负有一定的责任。 （ ）
11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（ ） 12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 （ ）
13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。 （ ） 14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。 （ ） 15．要让员工第一次就要做对。 （ ） 16．班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。 （ ）
17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。 （ ） 18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。 （ ） 19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。 （ ） 20．操作者要按照图样，工艺或作业指导书等文件中所规定的项目，频次的要求，对自己加工的工件进行检测。 （ ）
二、选择题：（每小题1分，共20分）
1．员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（ ）的文化。 A．为自己工作 B．为老板打工 C．为企业和团队做事 D．为信仰而战 2．给企业和团队工作的文化要上升到（ ）的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。
A．为自己工作 B．为老板打工 C．为企业和团队做事 D．为信仰而战 3．（ ）的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。
A．生产技术型 B．盲目执行型 C．大扫把型 D．劳动模范型 4．（ ）班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能
做一个指挥员。
A．生产技术型 B．盲目执行型 C．大扫把型 D．劳动模范型
5．上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验，称为（ ）。
A．质量检验员抽检 B．作业人员自主检验 C．上下道工序员互检
6．员工质量意识再造，是企业急待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（ ）。
A．.教会员工要改变工作环境 B．班组长必须每天强调质量 C．大家要理解检验员的工作
7．全面生产保全（TPM）追求的目标是（ ）。 A．故障零化 B.不良零化 C．事故零化
8．（ ）喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都知道，这种人有领导欲望，对班组长最具威胁。
A指挥型员工 B．关系型员工 C．智力型员工 D．工兵型员工
9．在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（ ）。
A．整理 B．整顿 C．清扫 D．清洁
10．（ ）是把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 A．整理 B．整顿 C．清扫 D．清洁
11．每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯称为（ ）。 A．整理 B．素养 C．清扫 D．清洁
12．下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为（ ）。 A．自检 B．巡检互检 D．终检
13．为了完成好当天的生产，作业前必须做好（ ）。 A．穿戴劳保 B．工具检查 C．工件检查 D．过程检查 14．操作技能的基本要素包括（ ）。
A．操作准确 B．操作协调 C．操作速度 D．操作自动化 15．质检员在巡检活动中要当好的三员是（ ）。
A．质量检验员 B．质量宣传员 C．技术辅导员 C．生产指挥员 16．作业中必须按照（ ）操作。
A．工艺规程 B．安全规程 C．技术图纸 C．车间主任的要求 17．对供应商的供货抽样检查，实施抽检15件，有3件不合格，应该对该批供货进行（ ）的抽检。
A．再抽15件 B．再抽25件 C．再抽30件 D．全部检查 18．要想避免不会做，下列表述不正确的项是（ ）。 A．教他去做 B．按标准作业书做 C．由别人代替做 D．自己想怎么做就怎么做
19．产品质量好坏主要决定于（ ）的工作质量和控制能力。 A．质量部门 B．生产部门 C．采购部门 D．人事部门
20．（ ）这种员工心高自傲不合群，智商高非常聪明。这种员工因为技术比较高，所以在企业中往往老板比较高看。
A．指挥型员工 B．关系型员工 C．智力型员工 D．工兵型员工
三、填空题：（每1空分，共20分）
1．生产六大要素包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和信息。
2．员工要了解质量管理的三大控制（ ）、（ ）、（ ）。
3．一级保养由（ ）负责、二级保养由（ ）负责、三级保养由（ ）负责。
4．6S指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素的（ ）、（ ），（ ）、（ ）、（ ）和安全等活动。
5．管理艺术包括五方面内容（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和监督。
四、用线条连接词条（每小题2分，共10分）
1．人才培育层次：
企业人才层次 经营层、管理层、督导层、执行层 企业人才培训层次 心态、执行力、技能 企业一线员工培训层次 心态、知识、技能 2．领导艺术方面：
才服 可以让员工口服心服，这是目前在企业中最被人们关注的。 德服 往往靠力服人，就是用权力去压人，这种情况下员工只是被迫
服从。
力服 用自己的才华引导下级，能让大家理智地服从。 3．企业文化常识：
公司企业精神 共同的事业、共同的责任、共同的目标 公司企业方针 团结、务实、开拓、创新
公司企业理念 创新模式、细化过程、建立文化、提高效率 4．培训活动安排：
今年公司技能培训月 三月份 今年公司安全培训月 四月份 每年公司安全活动月 六月份 5．行为规范考核规定：
迟到、公场吸烟、穿背心 考核100元 发生冲突先动手打人者 考核50元 不请假按旷工论处、上班酗酒滋事 考核2000元
五、简答题：
1．交班应遵守的三不交原则是？（3分）
2．班组日常工具的管理的内容有哪些？（6分）
3．班组工作现场混乱主要表现在以下几个方面？（6分）
4．目前班组内存在着一些浪费现象，主要的有七大浪费？（
5．谈谈怎样对关系型员工进行管理？（7分）
6分）
6．班组长要具备哪些素质？（6分）
7．班组长在作业过程中应把握的内容？（
6分）
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