欢迎下载
TPM管理实施细则及标准
被检单位： 月份 年 月 日 序号 分项 实施 内容 1、岗位责任制 2、设备操作规程 3设备维管理一 制度（18） 度 4、设备保养维护标准 5、培训制实施细则 编制各岗位、各设备的责任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际。 制定所有设备的保养维2 备班点检和定检（日检、周检、月检、季检）的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等。 编制整体培训计划，明2 2 2 标准分 2 评分标准 少1项责任制扣0.3分；1 项内容不完善扣0.2分 少1项操作规程扣0.3分； 1项内容不完善扣0.2分 少1项维保制度扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分 少1台设备维保标准扣0.3分；1项内容不完善扣0.2分 无培训计划扣1分；无考核办法或不考核扣1分 扣分原因 得分 修保养制修制度和标准，必须明确设度及要求 确培训方式和考核办法。 精选文档
欢迎下载
6、事故统计台账 事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、影响时间、事故原因等，对2 无台账不得分 7、事故统事故原因必须进行深入分计分析； 析 8、当天检修记录 编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细2 无制度或不进行事故分析不得分 少1台设备检修台账扣0.3 2 分；1项台账记录不完善扣0.2分 1台设备无全月检修计划 9、每月检记录设备检修部位、时间、修计划及内容、检修和验收人员等 记录 教材要包括设备原理、1、编制可二 培训（15） 2、班前会培训 视化教材 结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。 利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与。 5 5 2 扣0.3分；1项台账内容不完善扣0.2分 少1台设备教材扣0.5分；1台内容不完善扣0.3分 不培训或培训无记录不得分；培训少1人扣0.3分 精选文档
欢迎下载
3、周三专 每周必须开展设备原5 不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣2分 业培训理、结构、维修及安全知识（时间各等方面的专业培训，每周培单位可另训不少于3小时，培训要有定） 专项记录。 明确设备责任人及保养责任人，责任人要严格按规1、严格落程进行操作和维护，杜绝违实包机责章。 任 设备三 保养（20） 明确各设备点检部位和2、严格落标准，各岗位司机必须做到实岗位点班前检查、班中巡查、班后检 检查汇报，要有检查记录。 5 1台设备无责任人扣0.3分 1台设备无点检标准扣0.35 分；1台设备无巡查记录扣0.2分 精选文档
TPM管理评分标准
