2．地埋灯p20-220v-3wrgb内控制电源1款； 3．p56rgb同上控制电源更新二代1款； 研发部2015年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专
业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 一、强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理
严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性， rgb控制方面多为智能化入手创新改善。 四、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识，
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，
目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：
四、新产品开发计划表 ********有限公司 研发部：***
2016年1月16日
【篇三：研发部周工作总结模板】
篇一：(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划 研发部工作总结与工作计划 一、现阶段工作总结
自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下： ? 主体研发进展情况
? 项目总体研究计划制定完毕
? 课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：
研发部承担课题列表
? 信息收集（含组稿）进展情况 ? 信息收集分工
现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。 ? 信息收集来源
? 正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权威经典信息发布平台
（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等
? 传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种
方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。 ? 信息整合方式
? 所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章；
? 动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发
送至合适的同事。
? 其他信息共享至网盘（网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索
其他更有效更有利于管理的平台）； ? 临时性任务完成情况
? 淮安农行“软转”内训师项目
研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。 ? 苏州农行“软转”项目
根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。 ? 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访 正筹备进行。
? 部门管理进展情况 ? 部门基础管理进展 ? 工作计划与总结
实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通）进行工作汇报。 ? 部门内部分工与沟通 ? 部门精细化管理进展 ? 研发部工作手册
研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。 ? 内部绩效评定与考核
正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。二、2013年第14周（4月8日-13日）工作计划 本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表： 核心研究工作计划 临时性任务工作计划 支撑类工作计划
篇二：(4.1-7日)研发部上周工作总结及本周工作计划 研发部工作总结与工作计划
一、2013年第13周（3月25日-29日）工作总结
本周本部门工作人数为4人。总体而言，工作进展有条不紊，内部沟通顺畅，取得较多预期成果。具体情况如下： 原计划工作完成情况一览表 临时性工作完成情况一览表
二、2013年第14周（4月1日-7日）工作计划
本周工作人数为3人，因为清明法定假日，实际工作日为4个，经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表： 核心研究工作计划
临时性任务工作计划支撑类工作计划
基础类工作计划篇三：每周工作总结和计划表模板
研发部月工作总结
