米,我们做了肯定不划算,不帮?那客户面对的不是10米的问题,而是整个工程的完成,以及工程款的回收。这时候就考验我们的营销员的经营能力了。眼前的利润和长远的利益,客户对你的信任,对你服务的满意,对我们公司的信心,全考验出来了。我再举个例子,在长青的时候,正巧碰到我们小孙在谈一 个定单,三家向长青报价客户选择了我们,但是,我们和丽岛的价格差距非常大,采购经理把三家的报价都向我们公开了,并且要求我们降下来,小孙拿着单子去找长青的老总,而采购经理一直在拦着小孙不让去,不去,就得依照长青的价格要求,去,可能争取好价格,但是去,采购经理的面子怎么办?会不会影响以后的合作?这就是考验小孙的时候,我看见他在10米的去路上他停了几次,最后,小孙还是去了,并且争取到了理想的价格。小孙的利润率是彩涂产品中可能最高的,为什么?技巧当然重要,但是,我想,恐怕对公司的忠诚和对公司目标的理解是最大的因素。利润率高从何而来?各位好好想想。所以,管理大师德鲁克说:我们应当问以下两个问题:我们的事业是什么?我们的
事业应当是什么?这不是一个容易回答的问题,但这却是一个最重要的问题。
谢谢与会的领导和全体同仁。谢谢!
工业品市场及组织的营销技巧
米,我们做了肯定不划算,不帮?那客户面对的不是10米的问题,而是整个工程的完成,以及工程款的回收。这时候就考验我们的营销员的经营能力了。眼前的利润和长远的利益,客户对你的信任,对你服务的满意,对我们公司的信心,全考验出来了。我再举个例子,在长青的时候,正巧碰到我们小孙在谈一个定单,三家向长青报价客户选择了我们,但是,我们和丽岛的价格差距非常大,采购经理把三家
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